文档介绍：项目经营目标责任书【篇一:项目经营目标责任书】项目施工责任书责任书编号:项目名称:根据项目施工管理办法的规定,为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现,保证工程施工项目施工任务圆满完成,经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。一、责任书签订双方:甲方:法定代表人或委托代理人:乙方:项目负责人:二、项目经理及项目经理部1、项目经理:本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标,对外代表公司负责向业主履行合同。项目经理有权根据施工需要增减施工力量,使之和工程需要相适应,以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中,对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人,项目经历有权进行撤换。2、项目经理部:项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构,由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求,按照精简高效的原则设置和配备人员。项目部要严格遵守国家法律法规,贯彻执行党和国家有关方针政策,坚决执行公司的有关规章制度,艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律,圆满完成项目施工任务。3、项目经理部的工作期限:从项目部组建进场开始,到项目竣工验收,审计通过,结清内外债权债务以及完成和项目有关的全部工作后结束。三、管理指标要求:1、质量:项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量,精心组织、精心施工。2、工期:按合同规定。该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。各阶段目标工期按业主要求执行。3、安全:项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行公司的安全管理新机制,遵守业主及国家有关安全生产的规定,确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故,产生的损失和责任由项目经理部承担。4、成本:项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理,在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本,实现较好的经济效益。四、项目经营方式:1、本项目工程由项目部直接组织实施,严格按照《项目管理办法》严格管理;2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包,据实结算,超支自负,节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理,保证成本资料真实可靠,严禁弄虚作假。五、机械设备及其租金收取项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部,由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取,租金由项目部按期以汇款方式支付,具体以合同形式约定。六、工程范围及内容1、工程范围:按合同规定工程施工等。2、主要工程内容:合同规定工程七、公司管理费1、项目部按工程结算价的%上缴管理费,管理费按工程进度每月据实上交,项目部扣除管理费后自行独立核算。2、公司委派管理人员参和项目管理,项目部承担其工资和福利待遇等,各项费用每月按时上交总公司,具体见《人力资源派遣协议》。八、资金管理1、项目部加强工程资金的管理,及时办理对外决算,减轻资金压力,保证施工生产的正常进行,对内及时上缴公司管理费,设备租金和其它代付款项,及时办理工程结算,项目资金要专款专用,不得挪用。2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金,由项目部统一纳入项目成本中核算,不再从公司管理费中开支。3、项目部必须按业主的合同条款,必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资,对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。九、项目考核办法1、项目部由于经营管理不善,施工中达不到业主的质量、工期要求,在公司限期内仍无法达到业主要求,公司将收回全部工程,另行安排施工,由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部,由项目部自行奖励有关人员,反之,被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。十、劳务分包的有关规定1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照,具有法人资格,具有较好的实力和较好的资信业绩,禁止层层转包和分包。2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工,合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定,做到内容齐全、规范、合法。3、合同协议签订后必须严格执行,不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议,补充协议的商谈有关部门负责人必须参加,禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议和本合同具同等效力。十一、协调服务公司机关各部门必须积极主动做好服务工作,及时为项目部排忧解难,保证施工生产的顺利进行。十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定,确保工程创收。公司有权指