文档介绍：(**)项目开发、经营目标责任确认书
2006年11月7日，**集团就 ** 公司上报的****项目召开了投资决策评审会，集团认为该项目符合集团的战略方向，其资源投入与收益情况也符合集团的标准与要求，因此最终决策该项目可行，授权 ****公司不超过79462 万的地价投资额度（包括契税、大配套费），同时 **** 公司也承诺在获取该项目后，在未来的经营中该项目将至少达到以下目标：
1、项目的基本经济指标
(取自上报的经济测算表，采用集团统一格式的经济测算表)
项目
数值
备注
除地价外项目总成本目标
68052
包括建安成本、管理费用、营销费用、财务费用、营业税和土地增值税
单位销售面积建安成本
4417
销售总收入
173959
税后净利润
17718
销售净利率
%
不同城市不同要求，但均需至少大于10％
IRR
%
不同城市不同要求，但均需至少大于15％
NPV
3381
项目从拿地到开盘时间
10个月
项目月均去化速度
80套
可用月均去化（套/月，或平米/月）表示
项目开发周期
25个月
参照集团颁布之项目基准开发周期
项目设计周期
150天
从拿地－施工图完成时间，参照集团技术管理部相关标准
注1：对除地价外项目总成本目标的考核主要是为了明确目标收益是在何等成本水平下取得，如果项目运作过程中要提高建设成本集团将要再次针对性评审，并且会相应的提高收益目标要求
注2: 计算NPV时年度折现率取15%,%
2、年度结转净利润情况及净现流情况
注：此净利润总额未考虑各年与我司股权相关的利润结转
年度
合计
2006
2007
2008
2008
净利润
17718
/
-625
16621
1721
季度（年度）
合计
2006
2007
2008
2009
净现流
24097
-75668
2127
94977
2661
注1：.子公司需要确保项目总的净利润以及净利润实现的及时性，即净利润在保证总量的基础上还要保证各年净利润目标的可实现性，同时利润实现应尽可能提前而不能推迟