文档介绍：百货商场合理化建议百货商场合理化建议百货商场合理化建议: 利润也并非丰厚, 所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客, 其内容主要写一些关以公司的相关情况, 如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子, ……百货商场合理化建议:百货商场合理化建议我觉得作为商场,便捷销售是最主要的, 从细节为客户提供便利是最合理的建议, 百货商场合理化建议。我记得有这样一个故事, 可能会对你有所帮助, 一个商场的老板, 商场经营的很差, 老板每天都为如何能使商场更好而费尽心机,有一天一个朋友给他出了一招: “你去你的商场购物一次,就能发现问题的所在了”果然, 老板在自己商场购物的过程中, 发现了很多很多的不便利,他觉得在自己的商场买东西简直就是一种遭罪。我觉得你也可以参考一下, 每个商场都因为他所处的地理位置、人文环境、政治等等因素的影响而不同, 合适的才是合理的。具体的我觉得说了也没有什么意义,因为建议是一回事,执行又是一回事。前不久我们公司也提出了这样的要求,下面是我个人对公司的提议, 我不知道你们是什么公司的,不知道是否合适,但可以借鉴一下,希望采纳! 给公司的建议 1 、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍, 这样的工作模式明显不太规范, 所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。 2 、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行。 3 、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解, 为了能够促使他们快速成长, 所以需有相关的老员工或上司来带来教, 而我们每个都是凡人, 或多或少会有一些私心, 所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事, 故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体---- 当新员工做成一笔单子后, 上面的主管也给予相应的奖励, 其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润, ,百货商场合理化建议。 4 、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体可以,但不太适合,其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚, 所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客, 其内容主要写一些关以公司的相关情况, 如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子, 但我相信只要长期坚持下去,一些小单子肯定会有的。 5 、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张, 一个月一年累积起来也是一笔不小的费用, 所以非正规文件用纸, 建议大家采用作废纸张文件的背面打印, 达到节约用纸的目的。 6、关以网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件