文档介绍：仓库员工绩效考核根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 工作考核(工作质量、目标完成程度),入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确;并做相应的收货笔录。 (4分)原材料要做到两点:①要做到“见货必看生产日期”;②要做到“先进先出”原则。(4分)出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。(4分)包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)分片包干,货位调整后及时通报货位变更。(4分)分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。(4分)退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)定期提交报损,及时处理。(4分)。每月末盘点清晰,无差错。(4分)在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。(4分)仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数。(4分)库房周盘点无错误,数量准确。(4分)工作能力数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。 (4分)快速反应,工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分)成本意识,品质观念,,能主动节省,始终坚持品质第一。(4分)产品熟练度,备货准确度,对产品 熟练,备货准确。(4分)异常处理能力,如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分)有责任心,任劳任怨。(4分)经常与部门领导沟通,有合理化建议。(4分)四、工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)谈吐举止是否文明,有较强的服务意识,文明礼貌,行为规范,行为比较规范,无相关投诉及抱怨(4分)服从纪律,执行态度,对领导按排的工作及作出决定,能不折不扣地完成(4分)是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成,并能够支援他人(4分)责任心:团队意识,融合性,忠于职守,主动支持公司制度与目标,与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神 (4分)积极主动做好安排的临时性、突出性工作,服从分配不推诿扯皮。(4分)出勤:有无率迟到、早退、旷工、怠工。(4分)其他部门满意度,有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。(4分)五、库房安全 包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、 防盗以及避免消防事故的发生。(4分)包干区域的产品防护:防潮、防破损、防变形。(4分)六、其他其他奖励(事由):实际奖励分:(1-20分)工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难,主动从事脏活累活。对管理制度建议改进,被采纳施行者。节约物料或对废料利用,降低此费用者。发现工作故障时,及时上