文档介绍：XX担保有限公司财务资源配置及绩效考核办法(讨论稿)
*******担保有限公司财务资源配置
及绩效考核办法(讨论稿)
为了完善公司管理制度,提高员工积极性,促进公司业务健康发展,按照控制风险、按劳分配、兼顾公平的原则制定*****担保有限公司财务资源配置及绩效考核管理办法。
总体财务资源配置计划。总财务资源按照按照收入(担保、融资、咨询)的%确定,再根据财务总资源确定人力费用和非人力费用使用计划,人力费用中的绩效部分考核70%按月考核兑现,20%年底作为年度绩效考核兑现,10%作为总经理奖励基金。
考核范围:业务部、风控部、财务部、行政部(办公室)所有人员。
财务资源配置:公司财务资源分为人力费用和非人力费用两大部分。人力费用包括基本工资、奖金福利、绩效三部分;非人力费用包括办公费、招待费、营销费、差旅费等。
人力费用。
(1)岗位工资:实行等级工资制,考核范围内所有员工按照岗位性质分类定级,总体按照部门设置5档,每档次设置4-5级。
业务部1档
13>.1级基数 10000 元
9000元
8000元
7000元
6500元
6000元
5500元
5000元
4500元
4000元
3500元
3000元
2500元
(见习) 基数 2000元
风控部2档
8000 元
7500元
7000元
6500元
6000元
5500元
5000元
4500元
4000元
3500元
3000元
2500元
(见习) 基数 2000元
财务部3档
6000 元
5500元
5000元
4500元
3000元
2500元
2000元
1800元
办公室4档
5000元
4500元
4000元
3500元
3000元
2500元
2000元
(实习员工) 基数 1800元
所有人员根据业务技能和贡献度,每半年进行一次考核,动态调整相应工资级别;
(2)绩效:
总绩效资源由收入比例提成、单笔业务绩效、银行合作协议拓展、产品创新等4项内容构成。
(3)奖金福利
公司根据具体情况由经理办公会确定,主要包括节假日福利、日常补贴、年度奖金等。
非人力费用
非人力费用包括办公费、招待费、营销费和差旅费,比照以前年度费用支出情况,按照勤俭节约、计划控制、保障发展的原则,根据经营计划合理编制预算,经经理办公会审批之后执行。
绩效考核标准
业务部绩效考核
1、客户经理绩效考核
(1)担保收入:按照实现担保收入的3%考核;
(2)融资收入:按照实现收入的2%考核;
(3)咨询费收入(包括评审费):按照实现收入的4%考核。
(4)个人担保业务:按照每笔100元考核到客户经理。
(5)单笔业务绩效考核:业务部每成功办理一笔业务奖励500元;
(6)鼓励业务部门客户经理积极拓展新的合作银行,每成功新签约一家一级分行合作银行奖励3000元。
(7)积极鼓励业务创新,每完成一项业务创新奖励3000元,业务创新的标准由公司办公会议确定。
2、业务部经理绩效考核
。
客户经理平均绩效不包含个人业务人员及收入,个人业务单独考核到具体经办人员。
风控部绩效考核
1、风险经理绩效考核:风险经理绩效考核包括业务量绩效和经营绩效:
业务量绩效:每成功办理一笔反担保业务奖励300元。解除一笔反担保手续奖励200元。
经营绩效:。
2、风险部经理绩效:。
(三)财务部绩效考核
1、会计人员:;
2、出纳人员:;
3、财务部经理:。
(四)行政部绩效考核
1、文秘人员:;
2、网管员:;
3、驾驶员: 按照业