文档介绍：大庆油田有限公司采油工艺研究所绩效考核规程(讨论稿)
大庆油田有限公司
采油工艺研究所
绩效考核规程
(讨论稿)
2002年2月18日
目录
第一部分绩效考核总则
绩效考核目的
本规程适用范围
绩效考核的管理流程
绩效考核的内容
绩效考核的分类
绩效考核的期度与实施时间
绩效考核结果汇总方法
绩效考核结果分布
绩效考核结果的影响比例
10、考核的结果应用
11、绩效反馈面谈的内容
12、绩效反馈面谈的原则
13、绩效考核的责任
14、绩效考核的注意事项
15、推进绩效管理的管理理念
16、附则
17、附表
《(季度)绩效考核表》
《(年度)绩效考核表》
《绩效考核汇总表》
第二部分工作业绩考核
工作业绩的考核目的
工作业绩的考核原则
目标设定原则
目标分解流程图
目标管理体系图
目标管理表制定
目标管理表制定的有关参考资料
目标管理的检查与评价
关于签定业绩合同
业绩合同与目标管理表的关系
附表
《目标管理表》
《业绩合同》
第三部分工作能力考核
工作能力的考核目的
工作能力的考核内容
工作能力考核内容的基本含义
考核内容的比例分布
工作能力考核的操作
附表
《干部工作能力考核表》
《员工工作能力考核表》
第四部分工作态度考核
工作态度考核的目的
工作态度的考核考核内容
考核内容的比例分布及表现记录的运用
工作态度考核的操作
附表
《工作态度考核表》
《表现记录与考核结果对照表》
第一部分
绩效考核总则
绩效考核规程
第一部分: 绩效考核总则
绩效考核目的
本规程旨在为采研所实行规范、统一的绩效考核制度而制定。
绩效考核,就是对员工绩效表现的管理。它是由组织的管理者通过某种手段对员工的工作完成情况进行定性的与定量的评价过程。
组织实施绩效考核的目的:
(1)帮助员工加深对自己岗位职责和工作目标的理解;
(2)帮助管理者建立与员工的绩效伙伴关系;
(3)帮助组织建立有效的激励机制和控制机制,有助于公司目标的实现。
本规程适用范围
本规程适用于研究所全体正式员工。

绩效考核的管理流程