文档介绍：编号:第八项目部外租机械管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月7日为节约成本,充分发挥机械的利用率,特别是外租机械设备的使用效率,制定本办法。一、,如月租形式出现的土方施工机械:装载机、压路机、平地机、挖掘机等;高层建筑施工机械:如塔吊、人货电梯、混凝土泵等。以上机械简称月租机械,由项目部供应燃油、用电,其他机械保养、维护维修费用由出租方承担。月租机械的日工作时间不低于10小时。,如土方施工机械:装载机、压路机、平地机、挖掘机等,简称台班机械。台班机械分为由项目部负担燃油和不负担燃油两种。机械保养、维护、维修等全部由出租方承担。台班机械的台班工作时间按8小时计。二、。,现场临时性完成突击任务。三、、专人安排、签认复核的管理制度。,专人管理。,优先采用定量定台班制,即按不低于预算定额台班产量(由工经部提供)承包到所租机械,避免采用计时制,防止出现耗台班现象。如必须采用计时制时,台班机械使用人必须做好旁站监督。.,一天一签,三天一复,七天一汇,一月一批的管理制度。,并盖有项目章,由台班使用人领取,机物部负责制表、盖章、发放和登记,月末统一编号,一式两份,项目部和出租方各留存一份。四、(1)月租机械由生产副经理在使用七天前提出使用计划,经项目经理同意后由机物部负责落实。(2)月租机械进出场由机物部机械管理负责人在设备进出场的第二天填写完成机械进出场记录表,并报生产副经理三天内完成复核签认。(3)月租机械进场后,由生产副经理负责在每日生产例会上做调度安排。(1)台班机械由生产副经理在使用三天前提出使用计划,经项目经理同意后由机物部落实。(2)每日生产例会,台班使用人提出次日机械使用计划,由生产副经理对机械进行分配,并做好记录。(3)机械使用过程中,机械使用人要做好过程监督。(4)台班机械使用人当日填写台班机械使用量签认表,表中应写明台班使用的地点、时间、工作任务、完成工作量、发生数量等,并于当天完成与台班机械司机的双方签认工作。并交生产副经理,三日内完成复核签认工作。.(5)经生产副经理签认的台班签认表,交工经部按合同进行合理性审核,并在四日内由项目总经完成签认工作。机物部进行编号、并按月统计和汇总,并与出租方核实。(6)台班机械月度统计表经项目经理审批后,作为出租方月度结算的依据。台班月度结算后,机物部收回出租方手中的台班签认表留存。五、外租机械管理责任分工外租机械管理责任人:生产副经理月租机械进出场责任人:机械管理员台班机械签认责任人:台班机械使用人台班签认合理性审核责任人:项目总经台班签认月度结算审批责任人:项目经理月租机械阶段性结算审批责任人:项目经理六、。,特殊设备需要明确进出场费用的,需依据公司规定在合同中予以明确。七