文档介绍：,做好自身职责内工作。责任追究到个人,不允许推脱。、不轻易听信谣言、不轻易听信他人打小报告,不建议营造这种氛围,要用时间来审视这些谣言、报告是否真实,不然会让项目基层人员人心摇荡不稳;这些谣言、小报告很可能会让真正做事的人心寒。,多劳多得;多干事、多承担、多收入。,在不违反既有原则下为基层职工的生活多考虑;严格要求是必要的,但是也要考虑大部分项目基层职工的需求,这部分人中的大部分是真正做事、以及项目各项工作的具体落实人。第一:项目要要求他们尽最大努力把事情做好;第二:项目尽量要去关怀他们,不要轻易去否定他们,毕竟这些人还很年轻,将来还有很长的路要走。、有思想内涵、有担当的领导者,我们上面很多领导都是太极手。我个人提倡我们这些年轻人工作认真、果断、有效率、有想法、持怀疑态度去认真对待各个数据、对待各项问题。但是可能会发生一些错误(低级错误是不允许) ,一出问题就有一些人会马上跳出来指责你,所说的话一点责任也不担当, 有些甚至不管不问怎么处理问题,而是把问题一味扩大化,这固然导致很多项目基层工作人员也学着打太极,慢慢怕做事,怕做决定,怕承担责任,什么事都推脱,没有想法、没有鲜明观点。“小绵羊”,忠诚、单一。但是项目也要有不一样的“小羚羊”,能做事、不推卸;项目领导管理这些人,让其融恰,而不是把某些人想成极端化, 或是很武断的把他人定性,毕竟人生很长远,还需要时间磨练。“心腹”,但是“心腹”是能做事,做好事,树立榜样的人,而不是溜须拍马、投人所好、利用小报告来迎合领导的人。“心腹”即是和领导人一起各项观点从项目整体利益出发和项目捆绑在一起,同座一条船,即使是明知要沉,也要战斗,不是利益驱使,而是责任担当、同心