文档介绍：大洋专用汽车制造有限公司案例分析如果与大洋公司合作,斯密斯该预期到那些潜在风险呢?问题:大洋公司组织结构图大洋公司运作流程图公司现状及存在问题?;,未采用投招标管理;,而根据各仓库临时缺料缺料情况或根据安全库存申请采购,采购数量和时间无明确规定;后果:大量库存积压、缺料不能满足生产需要;外购、加工组装存在不同步,延长了生产周期;,车间主任审核;后果:领料随意性大,成本无法控制,仓库备料无依据;;后果:物资多个部门采购;,人员流动性大。?仓库?仓库管理不规范,缺料流程不严格表现:无完善的仓库设施,仓库面积小,安全性差仓库与生产车间无明显界限,领料管理混乱货架无分类对物料没有定期检查,对库存没有定期盘点?生产?生产管理层变动较大车间布置不合理,导致工艺流程时间浪费设备陈旧,效率不高工人绩效考核缺乏手段,人员流失严重车间主任权力过大,生产计划执行不明确?与销售的矛盾:订单常常改动,成本增加,承担责任与采购的矛盾:底盘难以实现JIT供货与技术的矛盾:图纸延误生产与生产调度的矛盾:调度太粗略,工序快慢不一致销售?销售?刚开始出口业务,对进出口贸易、报关流程不熟悉,经常因为文件问题导致发货延迟?第三方物流公司不能很好地与公司协调,经常出现车生产出来但是无法发送到港口的问题?交货期长,流失很多客户,质量问题多,交货不准时?客户满意度低,部门不协调,工作不力?技术?很多产品出不了装配图,批量的车为了保持一致性有装配图?公司没有单独的产品开发部?品管?品管部门没有尽到职责,生产过程中的检验没有严格控制,有问题的产品也能得到合格证