文档介绍：共信机械人力资源管理系统提升项目建议书
共信机械(深圳)有限公司
人力资源管理系统提升项目建议书
2004年07月05日
编号:SZGX06C61
版本:A 11>.0
本方案是深圳华银恒信管理顾问有限公司(以下简称华银恒信)与共信机械(深圳)有限公司(以下简称共信机械)胡羽翎总经理及林课长在初步沟通的基础上设计的,由于还没有对共信机械进行深入调研,故某些细节部分只能简述或省略。本方案的主旨是提供解决共信机械人力资源管理系统的基本思路与方法。
本项目建议书为华银恒信和共信机械的机密文件,未经双方同意,任何一方不得向第三方透露本项目建议书的任何内容。
如您对本项目建设书有任何疑问,请与华银恒信市场部巩亚江经理联系,他的电话是0755-83302288-302,手机是**********,电邮是 ******@hotmail3>。
说明
一、项目背景
二、项目内容和基本思路
三、项目计划安排、项目成果及运作方式
四、华银恒信相关咨询案例举例
五、华银恒信公司简介
目录
项目背景
顾问对共信机械的了解
共信机械的困惑
共信机械是一家从事精密五金模具设计制造和精密五金冲压产品生产的港资企业,公司成立于1995年,经过近10年的发展,公司目前厂房面积已达3800平方米,员工人数近300人,年产值已达2500万元。
公司在香港设立了分支机构,并且通过了ISO9001体系认证。
共信机械在近年快速发展的同时,也面临着越来越多的管理上的挑战,尤其是人力资源管理方面,如何科学合理的设置组织结构和职位?部门职责和职位职责如何进行正确划分?如何设计多元化薪酬系统以体现薪酬分配的激励性、内部公平性及竞争性?如何建立一套科学、有效的考核体系,并不断提升公司、部门和员工的绩效?如何建立员工发展通路?如何留住优秀人才?如何有效整合现有的尚未形成体系的人力资源平台,使之科学高效地运转起来?等等,所有这些人力资源问题都是共信机械的管理者希望尽快解决的问题。
在人力资源领域的六个核心模块中,华银恒信能科学有效地帮助共信机械解决管理上的困惑
职位说明书系统
组织结构及职位族系统
薪酬福利
系统
绩效管理
系统
人力资源管理制度平台
人力资源3P系统是人力资源咨询项目要解决的最主要问题.
能力素质
系统
能力素质体系是任职资格、招聘、培训体系的基础.
共信机械希望解决人力资源管理领域的几个主要问题
华银恒信希望通过本次人力资源咨询,在以下几个方面
全面提升共信机械的人力资源管理能力
1、设计全新的组织结构以适应未来发展的需求,明确各部门职责划分,同时引入职位层级,规范职位名称系统;
2、根据共信机械的岗位特点建立职位族体系,并对每个职位族设立多条晋升通路;
3、通过工作分析建立清晰的岗位说明书体系;
4、运用BSC设计以KPI和CPI为基础的绩效管理体系;
5、以价值评估为基础建立以激励性为导向的薪酬福利体系;
6、完善共信机械的人力资源管理制度、流程、运作表格。
职责清晰
考评完善
薪酬合理
激励有力
效率提升
一、项目背景
二、项目内容和基本思路
三、项目计划安排、项目成果及运作方式
四、华银恒信相关咨询案例举例
五、华银恒信公司简介
目录
我们将通过前期的调研诊断全面了解共信机械的人力资源管理现状
现场观察
现场访谈
查阅资料
标准问卷
人力资源调研的四种方法
调研分析报告
人力资源
管理职能分析
薪酬福利
企业文化
组织结构
目标绩效
招聘培训
员工满意度
人力资源规划
制度建设
员工激励
分配机制
责任机制
激励机制
用人机制
人力资源调研分析报告
我们将通过分析共信机械的战略目标,结合组织设计的基本原则,设计共信机械全新的组织结构
在组织设计过程中我们根据共信机械的职位特点
设计共信机械的职位族体系,并对每种职位族设计多条晋升通路
文员/司机/保安/清洁员/食堂服务员/
中级技工/组长(保卫/食堂/清洁/
高级技工
辅助类
组长(同上)/专员(同上)
业务员
组长/中级技工
助理工程师
会计/助理会计师
D
操作工
技术员
出纳/会计员
E
营销副总
营销协理
生产副总
生产协理
技术副总
技术协理
财务副总
财务协理
总经理
副总经理/特助
协理
A
部门经理/项目经理
管理类
营业部经理
分厂经理
技术部经理/开发部经理/品保部经理/工程部经理
高级工程师
财务部经理/高级会计师
B
课长/大区经理/资深业务员
营销类
课长/工程师
技术类
课长(HR/企管/总务/报关/报价/采购/物料/信息/安环