文档介绍：石河子伊利乳业有限责任公司2013年设备管理工作总结及2014年规划(:设备管理设备运转效率2013年设备运转率的完成情况控制措施:加强设备系统管理做好设备维护保养心设备点检到位严格把关设备备品备件Qw)-:设备管理备品备件管理滋养生命湾力1)要求供应部严格把关及时有效地提供合格截止到12月石河子工厂备件使用情况见下表的备件,做好备件入库工作上12月11日备件库存204,292741万元备件使用情况的信愿收集和反镜工合理库存250万元,%爸理和维修人员要不断收集备件使用中的质量及时反馈给备件技术人员,以便改进和提高库管、采购员、设备管理员形成三级验收格按照验收要求,确保验收100%合格4)在保证备件供应的前提下,尽可能减少备备件的质量情件的资金占用量使用正常,100%,,、数据分散、统计时管理水平。长、,及时统计、及时更伊P中国表委会合作饮件设备管理一产管理资产报废设备人事部金杯小汽车1辆调入:供应部3台叉车人事部电视6台郑州分仓设备状态生产车间空调2台表已办理完毕,准备生产车间臭氧消毒机3台生产车间地牛1台办理资产调拨审批设备部皮带输送机设备1台化验室凯氏定氮仪1台。化验室杂质度测定仪1台化验室水浴锅1台化验室杂质度测定仪1台生产车间烘干机1台-:设备管理一维费用管理工作内容管控措施使用情况采取措施及存在不足1、维修费用分解各个使用部门1、截止2013年11月维修贵用部门领导与费用使用情况续效制。、预防性维修维护,:、维修人员技能水3、加强使用部门的管理,提高使2、占全年费用的比例:=:设备管理一大修工观%或滋养生命浩力中国表委会一:设备管理一人员技能晋升子公司设备部2013年年度培训计划际时2013年设备部维修人员专业晋级评审结果中级A的人员名单企业名利维修员晋器比例7AB的人企业名称目前岗位专题会访申B64%参加分析得时粗修伊P中国表委会合作饮件一:设备管理一设备标准化设备点检标產点佐生内出伊利团体石河子公可+w21数造日:t无公梳理设备完善了要点检管理办法一设备点检标准品定期现场并定期验证指导点检真可现作伊P中国表委会合作饮件一:设备管理一设备标准化石河千伊利公可设备渐理日家表內更百伊利集丑事止石河子公可设备清洁管理办法梳理设备清洁管明对设备清及清流程跟踪灬定期组织设备内部洁对设备性能进行