文档介绍：中国建筑第二工程局有限公司项目内部考核制度一、,对项目的工程质量负全面领导责任。“质量第一”方针。正确处理进度与质量的关系,保证国家、行业、地方及企业各项工程质量规章制度在项目实施中得到全面贯彻落实。,建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行,对本经理部的质量管理和工程最终产品质量负责。,开展质量教育和质量培训活动,大力提高职工质量意识。。,把项目质量管理目标分解到现组和个人。,参加项目工程质量专题会议,支持项目质量总监和质检员工作。二、“质量第一”的思想,搞好施工生产系统质量管理,提高生产系统质量保证能力,对施工生产系统的工作质量负责。,必须保证施工质量,并严格控制质量形势,发现质量问题要及时与质量总监联系,对重大质量问题的整改措施负责落实。,对施工管理的最终质量结果负责。,搞好文明施工。,创造过程精品。三、项目总工程师(技术负责人)、审核和贯彻项目的施工组织设计和特殊分部分项工程施工方案。、找平、放线工作。负责技术交接的审核,参与组织隐蔽工程验收工作。、技术交底和其它技术准备工作。在图纸会审或设计交底会议上统一提出日起,做好修改变更及签证工作。验收严格执行施工工艺标准,,(操作规程)。、构件检验试验工作和计量工作。、审核施工大样图、加工订货大样图、并核对加工件数量及进场日期。,质量检查活动及组织竣工验收工作。8、参与工程质量创优活动,为创优工程提供技术保证。9、参加工程质量事故的调查,提出技术处理方案。四、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB—50300—2001),严格监控溪城家园项目施工全过程,严格执行质量一票否决权。《质量保证计划》。,并签发《周质量检查通报》。、专业分包质监人员每天进行质量巡查,并做好巡查记录。,并有书面会议纪要。,参加单位工程竣工验收工作。,并按照“三不放过”原则,督促施工现场整改到位。,有权下达停工通知令。并立即报告项目经理。五、(技术负责人)的领导下,负责项目部的技术管理工作,确保所制定的各种技术文件均有明确的质量保证措施。,并在施工前对工长等相关人员进行一级技术交底。,及时发现施工过程中违反国家规范的错误做法,并及时予以纠正。。负责材料和半成品的检验试验管理,。(技术部分)资料的整理归档,保证资料的真实性和有效性。六、,策划施工过程的质量控制和组织落实,制定项目月度质量计划并对其执行情况负责。,应坚持“质量第一”的方针。随时掌握施工过程的质量动态,及时将现场质量问题向质量部门反馈,并对质量整改措施的实施负责。,施工前,坚持对劳务分包作业队进行二级技术质量交底。“三检制”,上道工序不合格,绝不允许进入下道工序。,并在劳务队工程结算上签署正确意见。。,并对因施工现场管理不到位引起质量事故负责。七、,熟悉每个分部分项的施工规范和质量验评标准。,明确关键部位和监控难点重点,对关键部位和监控难点重点实行旁站式监控。,严格执行“三检制”,把好过程检验关,对失查、漏查造成的质量问题负责。,严格按照国家工