文档介绍：股权激励
员工的新老交替中总会出现一些令领导骑虎难下的矛盾,怎样化解矛盾,让两者都感到舒服呢?
让新老员工都舒服
梁琛刘珺
XX商业有限公司为当地商业流通领域的龙头企业,从1981年公司成立发展至今,历经几次企业改制,依靠有利时机,企业通过不断引入新的管理模式,一直保持持续高速的发展态势。随着企业规模不断增大,企业效益不断提高,公司董事长方总踌躇满志,开始认真思索几年后企业上市的问题。虽然目前为止,公司发展一切正常,但是在与咨询公司的咨询顾问商谈时,方总提出了这样一个让他感到十分为难的困惑:
以公司目前的发展态势和目前的规模实力,我相信公司终有一天是一定要上市的,公司发展规模扩大以后,如果不上市,没有一个透明度,管理上会非常困难。上市以后,公司的老员工会得到较大的利益,因为他们手中握有股票。但是,上市以后,我们还要引进许多优秀的新员工进入我们公司,从发展的角度来看,这些员工比我们的老员工更为优秀,他们手中可能掌握着公司的未来和前途。但是同老员工相比,他们可能就没有那么多钱了,他们的心里就会不舒服;为了让他们感到舒服,公司需要从钱柜中拿出钱给他们,只是因为他们更为优秀,但是还未有什么贡献,这样做又会让老员工不舒服。我想找出一条路,让新老员工都感到舒服,但是,现在的问题是,我该怎么办?
事实上,方总说的情况具有非常普遍的意义。全世界的企业都是从小到大发展起来的,公司发展之初,一批老员工加入进来,之后这批老员工为了公司的发展兢兢业业,应该说是做出了相当大的贡献的,也正是因为如此公司能够在很短的时间内快速发展和成长起来,从某些方面来看企业获得了一定的成功。
但是公司在某种程度上的成功并不代表公司真正走向了成熟,为此企业需要重新认识外部环境,制定新的发展战略,整合内外部资源,而这些措施首先考虑的一个核心问题就是新血的注入。新员工的到来,带来了新的管理观念、新的管理技术、新的企业文化,可以毫不夸张地说,如果说老员工代表了企业过去发展的辉煌,那么新的员工代表的就是企业未来发展的希望。正因如此,对于新老员工两个战略集群之间的利益矛盾之间的平衡,或迟或晚会成为企业必须着重考虑的一个问题。
要调整双方的矛盾,首先要分析矛盾产生的原因。很明显这是一个如何在过往贡献与未来期望收益之间进行调整和平衡的问题,本质上这是一个员工激励的问题,这个案例表现出一个典型的如何操作员工持股的问题。
问题一什么是股权激励?
美国旧金山的律师路易斯·凯尔在19世纪60年代提出了股权激励,指的是由委托——代理问题引发的一种企业激励制度安排,旨在有效地激发员工主动性和创造力的一种企业管理方式。至今为止,全美乃至全球已经有越来越多的企业开始实行这一制度。
作为一种激励制度安排,股权激励有其集中的体现方式:员工持股计划或者股票期权计划,这两类方式在实际的实施过程中,根据不同的条件和要求又形成了多种多样的具体操作模式。总的来说,我国目前的股权激励方式主要有三种类型:现股激励、期股激励和期权激励。
现股激励通过公司奖励或参照股权当前市场价值向公司员工出售的方式,使公司员工即时地直接获得股权。同时规定公司员工在一定时期内必须持有股票,不得出售。
期股激励公司和公司员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权,购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对公司员工在购股后再出售股