文档介绍：质量管理合理化建议质量管理合理化建议质量管理合理化建议:质量管理合理化建议质量方面: 一、加强技术指导作用, 质量管理合理化建议。施工前编制专项施工方案, 对工程质量和安全生产影响较大的施工方案, 严格按照公司有关规定, 上报分公司和公司审核批复, 重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论, 确保质量和安全. 实施前, 由技术负责人组织技术交底, 操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导, 发现问题, 、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度, 及时组织跟踪检查, 发现存在质量问题, 立即进行原因分析, 对责任人予以相应的罚款; 相反, 达到优良标准, 、落实三检制, 加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检, 合格后交接到下道工序班组检查, 专检要及时跟踪检查. 原材料和半成品进场后按规范要求检查检验, 杜绝不合格品用于工程中, 高程和位移执行两级复核制度。安全生产方面: 一、健全安全管理体系, 完善安全管理制度. 项目经理牵头组织, 工程部和材料设备部等部门参加, 每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识. 二、加大安全生产投入, 树立安全也是效益的观念. 根据施工工期,工作面的特点, 做到安全生产专款专用, 及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置, 四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆, 并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌. 三、加强专项安全整治. 对临时用电, 高空作业, 大型构件吊装等安全隐患教大的操作, 由专职安全员随时巡视检查,