文档介绍：提高质量合理化建议提高质量合理化建议提高质量合理化建议: 自己对企业的价值, 感受到自己也是企业的管理者。也就是说,合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著, 而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。许多成功经验证明,立足于本职岗位的合理化……提高质量合理化建议:提高质量合理化建议一是加强培训,提高质量合理化建议。通过举办合理化建议专题培训班, 加深职工对合理化建议的理解和认识,增强对合理化建议活动的参与意识。二是创新形式。打破以往个人填写合理化建议的模式, 采取针对工作中的热点难点问题,集体研究,汇总意见,共同提出建议的方式。三是严格把关。每份合理化建议均通过工会小组、部门工会和投递局工会三个层次的审核, 从中挑选出质量较高的建议提交投递局合理化建议领导小组进行最终审批实施,并上报市公司。、还是美国通用的精益生产方式, 或德国大众倡导的 KVP 生产方式, 无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田从 1951 年开始就创立了“创意建议”制度, 而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的。很多收益于合理化建议的企业都认为,与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比, 全员参与的合理化建议的成本小而收益大。途径二: 给合理化建议定价, 让合理化建议更合理。过去, 合理化建议活动总出现“一方热, 两头冷”现象。即工会热, 天天喊, 发动大家提合理化建议, 但职工不感兴趣, 而管理者对交上来的建议也不予重视和采纳。在这种状况下, 企业中许多管理上的弊端就不可能被发现。久而久之, 企业就失去了活力, 跟不上时代的发展。而给合理化建议定一个价, 拿出一个专项资金来兑现奖金。这比工会干部叫上千遍万遍更能取信于民,也更有成效。奖励一个,就可能带出一片。奖励所带来的效应自然是激发大家的革新热情,带出更多的合理化建议, 这些合理化建议所创效益累加起来是非常可观的。据笔者查阅相关资料,