文档介绍：管理人员考核表考核指标指标分值项目序号考核内容最高分值评分工作业绩50分1工作质量是否符合职责要求,在各种匸作检杏中质量合格程度。10分82成本控制措施的制定和执行情况,节能降耗的落实情况。10分83工作效率与工作计划要求是否相符,工作计划完成情况,资料是否规范、准确、及时。10分84责任心是否强,能否履行岗位职责,有无因工作不尽职造成返工,是否耽误别人的工作。10分105是否能独立并出色完成工作任务,起到模范作用。10分9工作能力25分6决策和解决问题的能力以及组织协调能力是否能有效的解决T作中遇到的问题。10分97独立完成工作的能力是否符合要求,创新能力对工程管理的指导性、有效性是否科学合理。5分48对本职工作的业务水平,能否满足岗位要求。10分9工作态度15分9工作的口觉性、积极性是否强;靠前指挥和旁站管理的力度是否达到了要求,过程是否得到了控制。5分410团结协作,尊重他人以及集体荣誉感是否强;工作态度是否端正。5分411能否严格要求自己,遵章守纪,服从管理;对决议、计划方案的执行情况。5分L□劳动纪律10分12自觉遵守劳动纪律和各种规章制度,没有迟到早退现象。5分L□13服从管理,服从调配,于一行,爱一行,没有不良记录。5分L□合计88考核意见能够满足岗位要求。被考核人:任永平岗位:总经理考核人:贾茹日期:2014-8-23项目部管理人员考核表考核指标指标分值项目序号考核内容最高分值评分工作业绩60分1安全文明施工管理是否出现重人安全事故,目标是否实现。上级部门检查评价如何。15分152质量管理目标是否实现,上级部门检查评价如何。10分83进度管理H标是否实现,是否达到了公司的阶段目标。10分94成本管理11标是否实现,成本控制措施如何。15分145岗位职责范围其他工作完成情况,项目制度建设、决策过程是否符合公司规定。10分8工作能力20分6口身业务水平和知识结构是否满足岗位耍求。5分47能否有效组织协调建设、监理、政府等部门。5分48是否敢于和善于用人、培养人才,员工的使用和管理能力。5分49开拓精神和敢于管理创新能力,是否有出色的管理制度。5分4个人素质20分10工作责任感、积极性。5分411遵章守纪,服从上级管理,谦虚,实事求是,不弄虚作假。5分412团队协助精神,精神面貌,组织氛围。5分413品徳修养,尊重他人,忠于企业。5分4合计86考核意见能够满足岗位要求。被考核人:徐强考核人:闫志强口期:2014-8-23项目部员工考核表评分内容打标准评分责任心仃0分)1) 工作认真、主动,态度积极、勇于承担责任;(8-10分)2) 工作认真努力,能较好完成份内工作(5-7分)3) 工作任务需要督促才能完成(3-4分)4) 粗心人意,敷衍了事,推卸责任(0-2分)8合作性(10分)1) 顾全人局、协作意识强,积极主动配合他人,有效进行团队工作(8-10分);2) 能和同事相互配合工作,能帮助他人完成工作;(5-7分)3) 在必要时能够提供帮助、与人合作(3-4分)4) 不愿与人合作,彫响到部门间人员工作的配合和进展(0-2分)9纪律性(10分)1) 服从领导安排,能口觉遵守和维护公司的各项规章制度(8-10分)2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分)3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现彖,但是工作态度鮫好(3-4分)4)