文档介绍：卓有成效的管理者作为管理者,你最大的困惑是什么?管理者必须做到卓有成效卓有成效是可以学会的卓有成效的彼得德鲁克()(19091119~2005111)1909年11月19日生管理者于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本,在《哈佛商业评论》发表文章TheEffectiveexecutive30余篇,被誉为“现代管理学之他文风清晰练达,对许多问题提出了己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖这本书我爱不茨等人都深受其思想的影响。德鲁克不生笔耕不辍,年逾九旬还创作了这本知读了多少遍,常读常新。《德鲁克日志》,无怪乎《纽约时报》海尔集团张瑞敏赞誉他为“当代最具启发性的思想家中的大即如器两走题2005年11月11日,德鲁克在加州家中逝《经济家》世,享年95岁。Q1966年出版权威对彼得德鲁克的评价《哈佛商业评论》:只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听■《福布斯》:依然是最年轻的头脑■《美国商业周刊》:当代最经久不衰的管理思想";德鲁克是企业管理大师他的理论是世界公认的条理最清晰,最具体可行的管理经典。■《华尔街时报》称其为当今最具有启发性的思想家。■《经济学家》认为,世界上如果有所谓大师中的大师,那人必定是德鲁克。《大师的轨迹》作者毕提:少数改变了这个世界的大师之《追求卓越》作者汤姆·彼得斯:在德鲁克之前,并无真正的管理学存在。美国管理协会:如果说20世纪最伟大的发明是管理的话,那么,彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。第一部分管理者需要卓有成效第二部分掌握自己的时间第三部分重视贡献第四部分发挥自身的优势第五部分要事优先第六部分「有效决策第七部分结论管理者工作现状调查●喜欢抓业务工作●责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务●事无巨细,不善于授权●虽有工作目标,但缺乏目标控制●不善于、不习惯做计划●救火现象普遍●●不善于建立有效的工作网络、工作团队●认为对人的管理是人事部门的事●不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作做正确的事情■知识工作者要变得卓有成效,首先就要做正确的事情。在现在的组织里,如果一位知识工作者能夠凭借其职位和知识对该组织负有做出贡献的责任,而且这些贡献对组织的经营和成果有重太的影响,那么他就是一位管理者我应该做什么?我是不是在做那些不该由我来做的事情呢?在我的岗位上,什么才是「正确的事」?知识的权威■知识的权威与职位的权威一样具有合法性。几乎没有人意识到,即使在今天最普通的组织里,也有那么多人必须作出决策。知识的权威与职位的权威一样具有合法性。而且,基于知识的权威所做的决策,与高级管理层所做的决策具有相同的性质在一个以知识为基础的组织里,较低阶层上作出的决策是非常重要的。知识工作者应该比其他人更了解自己的专业领域。我单位里的基层「知识工作者」都在做什么决策?是否有明确的规范?是否对他们进行培训?我们对知识工作者是否有应有的重视?促使或训陈练低阶层的知识工作者具有决策能力、意愿,是组织有效的因素之:组织反应力快、更贴近市场及真实现象,避免官僚化管理者面对的现实■基本的问题:管理者所面对的现实。管理者有四项几乎无法控制的现实难题。每一项现实难题都向他施加压力,.“不断出现的事情″往往迫使管理者忙干“日常运作″,管埋者才是卓有成效的。,管理者身在一个组织里。他只能通过一副厚厚的“变形眼镜″观察外面的世界,甚至根本观察不到。