文档介绍：开启你头脑智慧,成就你事业辉煌未来
创新思维与决策致胜
(大纲)
刘卫平

课程效益:
使你确立新观念、开拓新思路,把握国内外政治经济形势变化新趋势,掌握科学决策的原理与方法、“危”中寻“机”,确立企业发展的战略目标、实现企业跨越式大发展。
让你懂得把脉企业现状,克服短板、强化优势、扬长避短,差异竞争、抵御各种风险、寻找成功之道。
使你强化企业创新意识,掌握思维创新原理“三元六法”,完善企业创新管理的操作流程、增强企业创新发展的核心竞争能力。
培训对象:
企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长)
党政机关和事业单位干部(科级、处级、厅局级)
课程结构:
主题+行业案例分析(党政机关、企业和事业等单位案例)
课程特色:
案例式教学:把科学决策原理、创新原理与方法寓于典型案例来阐述,引人入胜,让你真正懂得企业成功的创新秘诀与科学决策方法。
启发式教学:深入浅出,从典型案例分析中引发出深刻观点,给人思维启迪,真正给你以思想收获,明白企业做大做强的道理。
互动式教学:提出问题、引人思考,共同参与、相互交流,让你体验创新的成功乐趣。
课程提纲:
为什么科学决策要提高创新思维能力?
(一)适应社会时代变化、转型发展的需要。
1、当前社会转型变化特点
2、做好决策实现企业转型创新发展
案例互动分析
(二)领导决策行为的本质要求
1、领导与管理的异同
2、领导的本质:战略、创新、决策
案例互动分析。
(三)科学决策是取得创新发展、企业致胜的前提条件
1、科学决策把握发展趋势
2、运筹帷幄、谋划布局以决胜未来
案例互动分析
二、科学决策的含义、特点和方法
(一)科学决策的基本含义
科学决策的关键词:目标、方法、主客观环境。
案例互动分析。
(二)科学决策的基本特点
1、程序性:具体步骤。 2、创新性:新思路
3、择优性:科学正确。 4、指导性:工作实效。
案例互动分析
(三)科学决策的基本过程
1、诊断问题、明确目标
2、拟订方案、筛选方案
3、执行方案、评估效果。
案例互动分析。
(四)科学决策基本类型
1、个体决策、 2、群体(团队)决策
3、战略目标决策、4、市场产品开发决策
5、人力资源开发决策。
案例互动分析。
(五)科学决策的基本方法要求
识“势”----明“道”-----谋“略”!
“SWOT”分析法
1,科学分析外部环境--------发现“机遇”, “威胁”
2, 科学分析内部环境-------发现“优势”, “劣势”。
发现挑战与机遇,量力而行、扬长避短
案例互动分析。
科学决策的创新思维原理与方法
(一)思维创新的基本内涵及其障碍因素。
1、创新思维的含义
“创造性的破坏”:突破与组合、继承与发展相统一。
案例互动分析
2、创新思维的障碍分析
克服从众心理、趋安懒惰心理和心理定势等。
案例互动分析
克服各种管理体制障碍。
案例互动分析
(二)创新思维的基本原理
1、思维突破原理。
哲学道理。思维突破的方法技艺。
案例互动分析
2、思维组合原理。
哲学道理。思维组合的操作要求。
案例互动分析。
3、思维差异性原理。
哲学道理。差异性思考的操作要求。
案例