文档介绍：企业战略并购与整合
◆课程目标:
、正确理解并购思维
,全面了解企业并购的战略及运作程序和设计方法
--掌握企业并购的动机
--掌握企业并购的方法
--掌握企业并购在企业发展中的地位和作用
、并避免运作中的误区
--企业并购管理的核心问题
--企业并购战略的运用
◆课程特色:
全面性介企业购并绍的类型及动机;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案例,深入浅出的讲解企业并购战略从设计到实施过程中核心问题,确保其所学能直接用于企业并购战略目标实现的工作中。
课程大纲:
第一天上午:9:00 –10:30
第一部分:企业并购综述及企业并购的类型

现场研讨:企业发展遇到了那些问题?
2、购并战略在企业发展中的核心地位及内在思维介绍;
3、企业并购的类型说明;
第一天上午:10:45---12:00
第二部分:企业并购动因分析
如何建立企业全面性竞争力
如何规划企业发展进程
3. 如何让企业并购成为老板的重要武器
现场交流:以小组为单位,讨论某企业进行企业购并的合适性
咨询案例分享:某知名企业的企业扩张策略的介绍
第一天下午:13:30---15:00
第三部分:公司并购实施策略(1)
影响企业并购成败的五项要件
第一天下午:15:15----16:30
第三部分:公司并购实施策略(2)
2. 企业并购失败的可能原因
咨询案例分享:某知名公司案例分享
第二天上午:9:00----10:30
第四部分:公司并购实施策略(3)
并购成功的关键因素
咨询案例分享:某知名公司案例分享
第二天上午:10:45----12:00
第五部分:并购目标公司分析

并购之尽职调查
尽职调查之程序
3、公司收购的资金渠道。
咨询案例分享:某知名公司并购融资渠道分享
第二天下午:13:30----15:00
第六部分:企业兼并的程