文档介绍：中国彩电品牌的突围之道:回归行业本质在整个中国市场中,这是一个被公认为竞争最充分最惨烈的行业。这里有众多国人耳熟能详的民族品牌, 也有不少令国人爱不释手的外资品牌。深处其中的民族企业多是战战兢兢、如履薄冰的: 在中国这个全球聚焦的消费市场中, 他们一边要殚心竭虑地与国内的同行们争夺领先地位, 另一边又必须拼尽全力抵抗国外巨头们的猛烈攻势。之所以用“惨烈”来形容这个行业, 不仅是因为民族品牌在与外资品牌的博弈中, 往往只能无可奈何地居于下风; 还因为利润走低的民族企业屡屡面临集体亏损的窘境。这,就是中国的彩电( 彩电专题: 自从 24 年前彩电生产量登上世界第一的巅峰开始,中国便踏上了彩电生产大国向彩电品牌强国转变的艰难征途。这个行业一如既往的热闹非凡, 各大民族品牌在“病根”未愈的条件下, 使尽了浑身解数来吸引消费者的青睐, 却始终难掩被动。“未曾清贫难***, 不经打击老天真”, 在经过充分的市场竞争后, 痛定思痛的中国彩电业再次走到了产业升级的关键路口。审视过去,有哪些经验教训值得我们铭记?展望未来,我们又该如何正确制定并有效执行品牌战略呢? 中国彩电业的品牌之殇:用战术代替战略这是一个老生常谈的话题, 在本文之前已经有无数的业内外人士进行过论述。现代企业管理制度引入中国不过短短二三十年, 单从品牌战略管理来看,深得其中正解和精华的中国彩电业企业家廖若星辰。到底何为强势品牌?能够成为央视“标王”的品牌就一定是强势品牌吗?而品牌战略管理的要义又是什么呢?漂亮的视觉设计和电视广告?还是标新立异的产品概念和卖点?抑或是将竞争对手置之死地的渠道战和促销价格战?带着这些问题回顾中国彩电业的发展轨迹时,我们很遗憾地发现并没有太多企业给出漂亮的答案。相比于这看似大而无当的所谓品牌战略, 大多数的中国企业家们更愿看到实实在在的销量提升。他们认为销售额才是硬道理, 销量提升了不就等于品牌强大了吗?这是他们坚守的原则。于是,自从 1996 年长虹开启了中国家电业的价格大战后, 14 多年来,中国的家电业就成为了“价格战”中的绝对主角。各大彩电品牌间几乎年年都要打斗几番, 一拨又一拨的消费者在厂家割肉一般的疼痛中喜滋滋地抱回了便宜的大彩电, 而渠道商和厂商却在这场大战中拼得血肉横飞。在持续的“价格战”后,“长虹们”陷入了“降价”与“上规模”的怪圈循环, 最终的结果是, 占据了 CRT 电视时代中国本土大半市场份额的国产品牌,在 21 世纪初即将到来的平板时代差点集体失语。更要命的是, 当进入中国市场的外资品牌也同样祭出降价大旗时,