文档介绍：XX有限公司内部机构撤并、人员精减分流工作方案根据XX有限公司(2X1号)文件及XX年x月x日公司召开的全体员工解聘专题会议精神,公司决定只保留有少数人员完成未完工作及后期配合移交资产等事务,将公司机构(部门)撤并整合及对员工进行精减分流,具体方案如下:一、公司机构(部门)撤并及人员分流工作组织机构1、 组织机构成员组长:副组长:成员:2、 组织机构成员职责(1)组长:负责与员工进行个别谈话,明确临时聘用及裁减人员名单;负责解决前期与员工解除劳动关系存在的问题;负责年薪制人员离职补偿金的确认工作;负责员工终止(解除)劳动关系合同和经济补偿结算表的审核。(2)副组长职责:负责机构撤并及员工分流的日常工作;完善公司层面相关配套文件,确定相关工作合法合规。配合组长解决前期员工解除劳动关系存在的问题;负责员工终止(解除)劳动关系合同和经济补偿结算表的初审。(2)成员职责:负责收集和整理核算员工工资及经济补偿结算所需的各项数据,并确保相关数据真实有效;拟定终止(解决)劳动合同通知书、终止(解决)劳动合同协议书等文件,相关文件须符合国家相关劳动法规。负责核算员工欠发工资、离职经济补偿等。二、 公司机构(部门)撤并整合方案目前公司机关有六个部门和一个工程XX部,六个部门为财务部、计划合同部、机电物资部、开发部、行政人事部、运行部,外加XX河电站工程指挥部。在XX电站消缺及后期处置移交资产期间,公司决定撤销开发部、机电物资部、电站XX指挥部、计划合同部,只保留财务部、行政人事部和运行部;工程指挥部和计划合同部合并为工程合同部,工程合同部在电站消缺工作完成后撤销。被撤销的开发部的职能并入行政人事部由专人负责,被撤销的机电物资部的职能并入工程合同部指定专人负责。由于公司的下步工作重点转入宏水电站生产投运,运行部要抓紧招聘配置骨干人员,明确过渡性的生产安全管理、薪酬制度等基本文件,确保资产出让后实现顺利移交。三、 公司人员精减分流方案被撤销部门的员工,公司将按国家《劳动法》等相关法规,以精减分流方式给予安置。安置方式有两种:一是必须保留下来配合开展工作的人员,这部分员工的薪酬在工作内容确定后再对薪酬进行明确;二是对于在公司裁减人员名单上,终止劳动或解除合同的,公司将按《劳动合同法》给予员工离职补偿金,但鉴于公司目前没有收入无资金,离职补