文档介绍：建设高绩效团队,提升凝聚力战斗力第三讲提升团队的凝聚力、团队凝聚力之概述、影响凝聚力的因素三、增强凝聚力的方法四、团队成员的五需求五、团队成员自我管理、团队凝聚力之概述凝聚力指(一)团队对成员的吸引力(二)成员对团队的向心力(三)团队成员之间互动力。凝聚力是团队精神的核心力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。二、影响凝聚力的因素目标的织的发散性/意志的松散性分离性权利的领导的制约性昏庸性利己的因素排他性无关性沟通的个性的阻滞性前景的)任意的暗淡型/(冲突性、增强凝聚力的方法(一)合理的团队组织(二)优秀的团队领导(三)共同做事的意愿(四)可行的团队目标(五)积极的个性发挥(六)顺畅的成员沟通(七)协作的和谐气氛(八)***的团队远景(九)合理的利益分配(十)充分的授权管理(11)切实的个人发展四、团队的自我管理)压力管理二)情绪管理(三)时间管理(四)目标管理(五)诚信管理(六)问题管理(七)绩效管理(八)性格管理(九)冲突管理(十)发展管理第四讲打造团队战斗力、培养团队成员的整合理念二、培养团队成员的共好意识三、培养团队成员的修炼觉悟四、培养团队成员的狼性文化五、培养团队成员的合作精神六、培养团队成员的沟通****惯七、培养团队成员的严谨作风八、培养团队成员的创新精神九、培养团队成员的细节观念十、培养团队成员的执行能力、培养团队成员的整合理念)、整合管理的基本含义整合管理是目标效益资源的最佳利用,整合就是依据企业所确定的战略发展目标,对企业内部和外部的优势资源进行最佳利用,从而产生1+1>2的整体效应,因此,整合不是各个部分或各个环节的简单相加,而是优势资源的最优化组合。(二)、整合的内容:整合必须是优质的、优势的、优秀的。可划分为:可利用的、潜在的、可争取的、可预期的、可再造的。(三)、整合的要求:就是追求团队内部和外部优势资源的最佳利用,要发挥各个部分和各个环节的协同效应,使整体大于部分之和。(四)、整合的目标:创建高效率的团队。(五)、整合的原则:不霸道、不盛气,与人共生共荣的原则;不独占,不强占,与人融通互利的原则;不违规,不奸诈,守规则、讲诚信的原则;不苛刻,不计较,求大同、存小异的原则二、培养团队成员的共好意识共好”,是中文“一起工作”的意思,指的是人人以正确的方式做正确的事情,而且得到正确的报酬。“共好”指的是“松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”(一)松鼠的精神。松鼠在冬天即将来临的季节,总会不断将松子运到可靠的地方埋起来,因为他们知道,不努力工作,不把食物储藏起来,就过不了冬天。而正因为松子埋在土地中,新的松树生根发芽了,又会长成茂密的森林。理解工作的重要、工作的价值,让自己的生命、生存的世界变得更加美丽。(二)海狸的方式。海狸在潮水到来之前,会不停地在水流湍急的地方修补水坝,为的就是保护家园。它井并不需要什么人在背后发号施令,工作的内容完全出自自己的意志。团队每一位成员都知道掌控达成目标的过程,彼此尊重,不扯后腿,每个人都发挥自己的最佳判断力,共同完成集体的任务。(三)野雁的天赋。野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型,人字的顶端有只野雁领飞,所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时,另一只野雁会来替它领飞,如此周而复始。互相鼓励、彼此协作,这就是“野雁的天三、培养团队成员的修炼觉悟系统思考自我超越五项修炼团体学****心智模式共同愿景