文档介绍：九型人格在企业管理中的应用
九型人格在企业管理中的应用
九型人格在企业管理中的应用的最核心的意义在于让人本管理得以真正落地,我著此文,主要是希望企业能够通过九型人格智慧实现“以人为本”的新跨越,真诚希望本文能够对致力于将九型人格应用于企业管理的同仁,希望将博大精深的九型智慧变成企业的现实生产力! 越来越多的企业管理者已经认识到“人”是企业的核心资源,也都大声疾呼要实施“以人为本”,然效果却差强人意,我认为其核心还在于“人”是复杂的,人与人之间是有差异的,如果不能正确的去“识人”,把握人性的规律,“以人为本”在很大程度上就是一句隔靴搔痒的空话。当然,识人是一件非常困难的事情,古今中外也涌现出无数的识人方法和工具,其中比较有影响力的诸如星座说、血型说、气质说、四色说、五行说……无论是正统学说还是草根流派,抑或科学实证还是经验总结,各种识人招数层出不穷,其实这些识人方法,包括我所讲的“九型人格”只是从不同的角度去对人进行探索而已,并不存在优劣或者有相互排斥的意味,所谓“横看成岭侧成峰”罢了。然我最终选择九型人格的原因主要是因为它的两个特征:一是实用,二是深刻。实用是因为九型人格即使不去系统掌握,只去做1-2天的了解就可以简单应用,深刻则是因为九型人格关注的是人们的深层价值观和内在注意力焦点,也就是说,九型人格的探索人性的视角是直击人性冰山的底层的,它并不满足于人的行为或情绪的表面划分,不拘泥于诸如内向外向,强势弱势、行动快慢、性格急慢、脾气温和或暴躁这些表面的特征,而是把视角往下探索,透过现象看本质。同样的行为可能是不同的动机,而不同的行为也可能是相同的动机。举个简单的例子,了解九型人格的人都知道,3号的人比较关注目标,7号的人比较关注快乐,当3号和7号一起进行旅行的时候,看到一处
“禁止通行”的捷径,可能都会走,走捷径这个行为是相同的,但是动机可能大相径庭——3号是为了更快地到达目的地,7号则是为了新鲜和刺激。此外,1号和3号的人都很关注完成事务,都非常认真,都追求卓越,这个行为也是一致的,但是如果我们通过九型人格能够发掘出1号的人不但关注结果卓越,还要过程细节也卓越,要的是所有环节连同结果的“完美”,而3号追求的是“结果”的卓越,条条大路通罗马,只要结果好,过程哪怕是旁门左道,投机取巧也并不在意。因为3号核心价值观是“达成目标”,1号的核心价值观是“把事情做正确、完美”,乍看似乎是相似的,然透过九型可以发现其中深层的微妙差异,而这个差异如果不被察觉,好像没什么大不了的,在某些情境下很可能导致巨大的用人失策。同样,不同的行为也可能是相同的动机,这个我打个通俗的比方,一个男生喜欢一个女生,他可能会给她大献殷勤,也可能会因害羞而躲避,甚至有可能故意欺负她,找茬……这些乍看起来行为大相径庭,但动机都是一个——“喜欢她”。回到九型上来,例如有两个4号的人,一个穿着非常华贵耀眼的衣服出席宴会,一个则穿着很随意的便装和布鞋出席宴会,这两个行为之间差异极大,如此一些不了解九型的人就认为他们必然不是一个类型,事实上他们完全可以都是4号,因为4号的核心价值观是“追求独特”,在宴会上华贵耀眼和粗衣布鞋都是“非主流”,其背后都是追求与众不同,追求与内心感觉呼应的一份动机。同样,我们往往认为1号的人就不可以追求时尚,认为1号的人都是那种严肃刻板的类型,事实上,1号完美型的