文档介绍：哈克房地产公司人事制度
哈克房地产公司人事制度
13>.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。
《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各项制度。
,该员工将被立即辞退。
,违者工资将不予发放,但奖金按照合同进度可以按比例发放。
、明确、完整,如有汇露企业机密和损害公司利益的行为,该员工的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任,新进一线人员工作未满一个月的工资按800元计,未满两个月的工资按900元计,未满三个月的工资按1000元计。
第一条:薪酬制度
一线员工薪酬体系由四部分组成:
:
基本保证月薪随着职位的不同而不同,一线新进员工保障底薪为1500元,底薪随着职位的提升而提升。
:
业务奖金为一线人员薪酬的主体部分,每月业绩贰万以内(含贰万),业绩按照12%计算:每月业绩贰万至伍万之间(含伍万)业绩贰万以上部分按照15%计算:每月业绩伍万以上,伍万以上部分按照20%计算:拾万以部分为30%。
:
为了加强团队的凝聚力和合作精神特设立团体奖金。
团奖为分店月业绩的3%,按照分店所有员工人数平分。
以上三项为每月工资的组成部分。
:
业务本公司工作一年以上者,年终公司根据业务能力给业绩年累积
满10万元奖励1千元
满20万元奖励2千元
满30万元奖励3千元
第二条:员工福利
“高级置业顾问”并且考取房地产经纪人正式员工公司将代为交纳三金。
(5元标准)。
,如公司需要,公司将为员工补贴一定相关费用,此交通工具产权归公司所有。
。
第三条:报销制度
业务人员结束淘汰期后产生的费用报销制度如下:
1)案源距公司3公里以上,业务人员接委托、带看、收意向等产生的公交车费实报实销。
2)如遇紧急情况需打车带看、收意向,票据经店长签字后实报实销。
职位
报销标准
置业顾问
100
高级置业顾问
100
业务主任
200
高级业务主任
200
营业经理
100
3)手机报销如下:
※每月月底业务员凭充值卡发票到秘书处报销。
第四条:绩效考核
公司人力资源部将对每位员工进行绩效考核,一线人员的绩效考核为综合记分卡,具体如下:
职位
评分标准
新人
1份委托计1分,带看1次计1分,拉布条计2分,收意向金/定金3分,签约5分,合同完成1分,总分100分,及格60分,良好80分。
置业顾问
1份委托计1分,带看1次计1分,拉布条计2分,收意向金/定金3分,签约5分,合同完成1分,总分120分,及格70分,良好90分。
高级置业顾问
1份委托计1分,带看1次计1分,拉布条计2分,收意向金/定金3分,签约5分,合同完成1分,总分150分,及格90分,良好120分。
业务主任
1份委托计1分,带看1次计1分,拉布条计2分,收意向金/定金3分,签约5分,合同完成1分,总分200分,及格120分,良好160分。
高级业务主任
1份委托计1分,带看1次计1分,拉布条计2分,收意向金/定金3分,签约5分,合同完成1分,总分200分,及格120分,良好160分。
营业经理
考察整个店的业绩,三个月考察一次,新店盈亏平衡,老店平均10万以上
第五条:升迁制度
职位
底薪
升迁标准
新人
1500
连续三个月综合评分平均在70分以上、,总业绩3万以上。
置业顾问
1200
连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在1万以上,总业绩10万以上。
高级置业顾问
1400
连续三个月综合评分级别良好、,总业绩25万以上。
业务主任
2000
连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在3万以上,总业绩45万以上。
高级业务主任
2500
连续三个综合评分级别良好、平均业绩在4万以上,业绩70万以上。
营业经理
3000
考察整个店的业绩
职位
降级条件
后果
新人
特别考察期,为期一个月,薪水800元,每天工作内容为派报300份以上
置业顾问