文档介绍：经营管理部经理岗位绩效考核表
经营管理部经理
经营管理部经理岗位绩效考核表

指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分
通用指标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级 20% 40% A(8-10) 极为出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
在工作中表现出的能力直接上级 30% A(8-10) 极为出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
对其工作中表现出的工作态度直接上级 30% A(8-10) 极为满意
B(6-8) 很满意
C(4-6) 满意
D(2-4) 不满意
E(0-2) 极不满意
开展绩效考核工作评分考核领导小组 10% A(8-10) 极为出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
规章制度建立及推行状况评分总裁办公会 10% A(8-10) 极为出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
内部客户满意度三个事业集团对总公司各部门的评价 10% A(8-10) 抽样调查对象8>95%满意
B(6-8)
C(4-6) 抽样调查对象70%满意
D(2-4)
E(0-2) 抽样调查对象超过50%表示不满意
每季度工作计划与总结提交的计划与总结 10% 10 工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。
专用指标组织经营计划编制的工作评价直接上级、事业集团 15% A(9-10) 组织工作顺利完成,目标分解符合集团战略和企业实际情况,对事业集团的指导工作有利。
B (7-8) 组织工作顺利完成,目标分解符合集团战略和企业实际情况,没有对事业集团的指导工作有利。
C (5-6) 组织工作基本完成,目标分解存在一定偏差,没有充分考虑集团战略和企业实际情况。对事业集团的指导工作不利。
D (3-4) 组织工作没有顺利展开,目标分解存在问题,没有充分考虑集团战略和企业实际情况。对事业集团的指导工作不利。
E (1-2) 组织工作滞后,目标分解存在重大问题,脱离集团战略和企业实际情况。对事业集团的指导工作不利。
组织经营分析例会,提交经营分析报告的工作评价直接上级、事业集团 15% A(9-10) 组织工作顺利完成,经营分析报告能够全面、客观地反映事业集团经营情况,揭示问题,能够集团公司领导经营决策提供有力地支持。
B (7-8) 组织工作顺利完成,经营分析报告能够全面、客观地反映事业集团经营情况,但没有揭示出问题,没有对集团公司领导经营