文档介绍：根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,在回顾和总结过去的实践经验后,公司决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分,符合项加分,,加一分奖3元,扣一分罚3元。(分数从准条款后面查看)奖与罚以最终得分为准则。二、考核人员根据实际工作需要,由公司随机安排考核员人数2-3人。三、考核时间自2007年7月1日起,每月考核一次,时间约定于每月的28号至31号。四、零部件库考核条款1、按生产任务单建立生产领料单,再按实际该出库数量发放物料,严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(15分)2、对不合格品准确分类归位,及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(10分)3、除公司指定的存贮场所不得擅自堆放,指定的堆放场所要整齐,方便提取。漏落部件要清拾归位。(5分)4、         除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装。(5分)5、         按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件(颜色不一致,有毛刺,飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的)一律拒收,对误收或要求清退的不合格品及时处理,,标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法.(15分)6、         要求帐、物、卡的准确性达到80%(25分)7、         根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划,不能停工待料.(10分)8、         要求库容整齐,。(5分)9、         要求不库存无用,。(5分)10、。(5分)五、成品库考核条款1、开据赶货,要货的生产任务单必须做到