文档介绍：房地产风险防范与危机应对
培训课时:2天(14小时/天)
讲师:李豪
教学方式:讲授、案例、讨论、演练、训练、游戏、情景模拟、观看教学录像等互动的授课形式。
课程对像:开发商的董事长、总经理、营销总监、策划经理、案场经理、置业顾问
课程收益:本课程针对房地产开发商在房地产项目开发过程中的有效风险控制、防范,以及出现危机的应对策略,可以提高开发商的风险控制、防范与规避能力,至少不必要的损失。从而提高开发商的综合管理水平和品牌与口碑。
大纲:
房地产风险、危机基本原则
房地产风险的起因
政策与环境的因素
经济环境的因素
管理的因素
市场的因素
案例分析:XXX房产商业地块失败的原因
房地产风险的种类
项目定位风险
投资支持能力风险
项目质量风险
合约履行能力风险
项目建设创新风险
项目“政策”风险
案例分析:XX上市房产公司地铁概念地块失利
房地产风险的控制与防范
风险控制与防范的流程
风险控制最佳管理模式
风险管理7大要点
开发商规避项目风险的9大对策
互动:XX房产公司项目风险控制与防范系统设计
危机的应对
政策与环境危机的应对策略
经济危机的应对策略
定位危机的应对策略
质量危机的应对策略
创新危机的应对策略
业主与舆论的危机应对策略
互动:金融风暴引发房地产危机应对策略
风险控制与防范的目的
开发商综合管理能力的体现
品牌与口碑的建设