文档介绍：商业综合体前期规划与招商
讲师:李豪
课程简介:商业地产将成为未来房地产重要投资方向,众多非商业地产的开发企业也转向商业地产开发,但商业地产定位难、招商难、管理难、可持续性难。本课程针对以上难点重点解决商业综合体项目开发过程一系统问题,通过大量的案例与实例学习商业综合体项目的开发与招商。
课程时间:2天
课程对象:房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、项目招商和销售管理人员
课程收益:
1、认识和了解商业综合体的类型和其特点,以及商业综合体的类型与现状;
2、熟悉和掌握商业综合体的开发筹备必须要完成的前期工作;
3、通过有效定位、规划等手段将项目整体形象、价值和商业功能展示给目标客户;
4、如何选择和设计一种可持续的商业综合体赢利模式;
5、通过有计划的推广策略提升项目知名度和价值,通过有效招商策略和方法达到项目招商的目标。
课程大纲:
关于商业综合体
商业综合体的定义
商业综合体内、外部特征
商业综合体产生的背景与发展
商业综合体的分类
案例:核心城区、副城、新开发区商业综合项目分享
商业综合体开发筹备
项目选址
商业综合选址三个基本标准
核心城区选址标准
副城选址标准
新开发区选址标准
项目前期调研分析
区域经济环境与城市产业格局研究
消费群体研究
城市商业模式研究
行业产业模式研究
项目竞争环境研究与分析
房地产投资调研分析
商户调研分析
租金与价格调研分析
项目团队组建
项目财务筹备
项目定位
项目战略定位
项目形象定位
项目客群定位
项目功能定位
项目业态定位与规划
项目规模定位
项目档次定位
商业综合体赢利模式设计
项目投资估算及财务评价分析
商业综合体赢利模式分析
万达模式
东方伟业模式
新天