文档介绍：PESTEL分析模型PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为6大因素:政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。企业在对复杂多变的环境进行分析时,需要运用到特定的分析框架,这个框架由一系列自外向内的层级环境组成:宏观环境处于最高层级,对几乎所有组织都会产生程度不同的影响,包括政治(P)、经济(E)、社会(S)、技术(T)、自然(E)(“绿色”)以及法律(L)等方面的诸多因素。通过PESTEL战略规划分析模型,可以识别出这些因素如何影响组织。同时,PESTEL模型为识别关键的变革驱动力提供了丰富的“信息”,这些关键驱动力可用于构建未来可能不寻常的情境。行业或者部门形成了一般环境中的第二层级,由提供相同产品或服务的企业群组成。波特五力模型在此特别有用,有助于理解特定行业或部门的吸引力,以及来自现有竞争者之外的潜在威胁。竞争者和市场是对组织最直接的环境层级。战略集团这个概念,可用于识别不同类型的竞争者。市场细分和关键成功因素有助于理解消费者需求的重要性。市场中消费者的期望不尽相同,他们需求的重要性也不相同。PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为6大因素:(1)政治因素(Political):是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。(2)经济因素(Economic):是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济水平以及未来的经济走势等。(3)社会因素(Social):是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。(4)技术因素(Technological):技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。(5)环境因素(Environmental):一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。(6)法律因素(Legal):组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。政治因素政府的管制和管制解除政府采购规模和政策特种关税专利数量中美关系财政和货币政策的变化特殊的地方及行业规定世界原油、货币及劳动力市场进出口限制他国的政治条件政府的预算规模经济因素经济转型可支配的收入水平利率规模经济消费模式政府预算赤字劳动生产率水平股票市场趋势进出口因素地区间的收入和销售消费习惯差别劳动力及资本输出财政政策欧共体政策居民的消费趋向通货膨胀率货币市场利率汇率国民生产总值