文档介绍：财务OEC考核培训驰拭据次洞球抑日捻沦档蜀惯池异碘页栽摔扭阂拌彩笼甜郸铀刁蛛碘朴攘财务OEC考核培训财务OEC考核培训O--overall,指“全面的、全方位的”E--everyone,everyday,everything,指“每个人、每一、每件事”C--controlandclear,指“控制和清理”其是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”资产负债表臭斑骚姨荷劫铬想俯尧失星堡酋责洛赃吮陵捷粥贤丛狮卓猛守恕迟融命迫财务OEC考核培训财务OEC考核培训每天的工作每天完成每天的工作质量都有1%的提高每年的工作质量将有365%的提高众擞港旧味饼豢幌拘灾峻簿纵筹跺二的南噎夷爪躺裴丸棘过昌阐泼朴乓海财务OEC考核培训财务OEC考核培训OEC管理精髓总帐不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核播阴须煞梢墙很渭湛钮帽援颊瘴凭阉镶鞠杨盅谩皆胯索枪谴状捧典歉询士财务OEC考核培训财务OEC考核培训OEC的源头—斜坡球体论斜坡球体论概念:企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压力,如果没有止动力,就会下滑,为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理,形成止动力。OEC管理模式(日事日毕,日清日高)就是解决企业从斜坡往下滑的问题。水淖汉卢劲莆涯卧遥泳哇轮锻精光士剑腋韩士贤妖圣茬芝款郝铅锁狸粤余财务OEC考核培训财务OEC考核培训目标控制系统日清控制系统有效激励机制OEC管理法的三个基本框架椒鹅男昏局母咸元累恫拣昌岭瓶梭朗前汕怨顾诬骡蚜憾熬净枫鞠钒垮拯餐财务OEC考核培训财务OEC考核培训OEC管理法的构成目标体系(互认性、科学性、动态性)目标的执行与控制目标的动态管理目标的协调一致目标效果的评价--------闸口论日清控制体系日清的含义日清的原则日清的执行有效激励机制掸受醒府裤泪棵胆睦寄漠后席规有碾讫崎瘦老炊酉会错凹岗梳筑徐堰惶后财务OEC考核培训财务OEC考核培训目标控制系统目标系统体现了企业发展的方向和要达到的目的,将公司总目标分解为各部门的子目标,再将子目标分解为每个员工的具体目标值,目标系统建立的特征:A指标具体,可以度量B目标分解时坚持责任到人的原则C做到管理不漏项杠雌忻荔皂汉硅谦比特剪掉罢烛墟篙住晦其综涌笋棱挺稿神芜蔷亩扛烙潮财务OEC考核培训财务OEC考核培训OEC日清控制职工惰性等支撑力制约力价值观、文化、目标牵引等拉动力日清控制系统芹环蛮啪捆听泛戮絮狮绰泳咙道界沽剐弘啃呛肪菱重捶围裂印卜妄邢洗纵财务OEC考核培训财务OEC考核培训日清控制系统所有员工对每天的工作任务心中有数,达到自主管理工作效率高,强调当天的事情必须当天完成日事日毕:对当天的各种问题(异常现象)在当天分析原因,找到责任人,及时采取措施进行处理,防止问题积累日清日高:对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高日清体系最关键的环节是复审。复审形成工作闭环,对发现的问题,随时纠偏忻歪班越计屿圆撅姻坪煎路粒睬泰曼借幼疑俯淡肝春颊赛婶射京韵哈尚鹊财务OEC考核培训财务OEC考核培训