文档介绍：企业全面战略性绩效管理实战课程-步步为赢管理咨询实战经典课程(
讲师:禹志
步步为赢管理咨询实战经典课程
实战、实用、实效、步步为赢永恒的追求!
21 世纪企业最重要的管理工具全国正在研学的中国式全面绩效管理模式
步步为赢管理咨询经典奉献!
课程内容总览
企业绩效管理正确理论导航······3H
企业战略绩效体系完整构成······3H
企业战略绩效管理实施方法与技能······9>6H
从战略绩效管理实战中感悟······3H
打造企业绩效管理文化······3H
课程内容总共为 18H, 可依据企业培训需求进行有效调整。
禹老师简介
EMBA,AITA职业培训师.
亚太人力资源研究所副研究员.
国际绩效改进协会(ISPI)会员.
中国企业联合会讲师团签约讲师.
北大企业家高管培训中心特聘教授.
步步为赢培训师.
曾于日本松下,香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监// 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者!
课程提要
正确的理
解与理念
绩效管理
体系构成
绩效管理
方法技能
绩效管理
实战案例
绩效管理
文化推进
战
略
性
绩
效
管
理
实
务
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第一章
企业战略与
人力资源规划
HR八大模块与
绩效关联性
传统绩效考核
与绩效管理区别
绩效管理中
常存误区
绩效管理的
正确理念
企业战略与人力资源规划
人力资源规划的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划,人力资源管理是战略执行力在组织上的体现
组织结构
职位设计
职位说明书
行动计划
目标管理
薪酬体系
业绩管理
职位评估
战略框架与目标
制度、业务流程及程序文件
战略规划
人力资源管理体系
聘用管理
长期激励
股权收益
培训
淘汰
战略性人力资源体系八大模块
战略人力资源
员工关系管理
员工培训发展
员工职涯计划
绩效考评管理
公司文化建设
人员/人才招聘
组织架构
岗位设计
薪酬福利
职业发展:向导图
薪酬激励:电梯
绩效管理:钢结构
职务描述:地基
战略人力资源管理
-----在企业大厦中的作用
分组讨论:
战略性人力资源管理的核心目标是什么??
创造
业绩
企业
最终目标
合理赢利
成本最小化,利润最大化
实施全员绩效管理
绩效管理是企业管理的核心
构成体系
流程体系
制度体系
实施注意项
案例分享
第二章
战略绩效管理的构成体系
构成体系
流程体系
制度体系
实施注意项
案例分享
绩效计划制订
绩效诊断指导
绩效考核评价
绩效结果应用
绩效改进发展
公司远景战略与员工达成共识---战略目标分解---年度目标形成
---部门目标形成---岗位目标形成
1实施过程中发现与发生的问题 2 部属的能力不足之处指导
3 资源补充与调整 4 旁线部门之间协调 5 内部成员协调
1评价原则 2 评价的导向 3 评价的内容 4 评价的方式
5 评价的标准 6 指标的权重分配 7 评价计分依据方式
1 绩效面谈沟通 2 奖惩 3 岗位轮换 4 业绩不良分析
5 部属培训指导 6 业绩改进计划
1 改善提案收集 2 改进计划实施 3 新的KPI形成
4 新绩效管理实施 5 部属职涯规划调整
第三章
KPI制订
考评内容
考核原则
考核方式/周期
权重与计分
企业战略
绩效目标
必须完成目标
期望完成目标
基于战略之绩效目标
系禹老师在东莞辅导之服装企业
16%
14%
74分
81分
20天
17天
6家
12家
66分
72分
15%
17%
销售额
利润指标
成本下降
客户满意度
生产周期
分店扩张
员工满意度
投资回报率
必须完成与期望完成的目标案例
公司愿景战略
财务
学习与发展
客户
内部流程
如何满足股东要求
如何使资本增值
在哪方面炼内功
如何优化流程环节
能否保持活力,不断创新提升
如何满足顾客的要求
并超越顾客的期望
基于战略之绩效目标
利润
运作成本
销售
Financial
财务
客户满意
Customer
客户
流程优化
Inter