文档介绍：第二节确保工程工期的措號工期目标计划2010年6月31日开工,2012年9月4日交工,总工期26个月。具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准。工期保证体系项目经理部和各施工队成立以项目经理和施工队队长为组长的工期领导小组,制定详细的工期计划,层层分解落实,明确责任和指标,各项保证措施到位,落实奖惩和激励措施。建立健全工期保证体系,确保总工期和阶段工期目标的实现。工期保证体系见图5-5。工期保证措施针对本工程的特点,按照“精干高效”的原则,安排综合素质高的工程管理人员和施工队伍,合理安排工序和施工进度,加强组织管理及协调,确保技术、人、材、物、机的配备,并根据实际情况及时调整进度计划并接受业主对工期的有关将罚规定。为了确保总工期和分时段工期目标的实现,制定以下保证措施:项目经理部编制物资供应计划编制物资采购计划优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应信息跟踪与反馈加强网络计划管理组织管理编制好实施性的施工组织设计进度监控合理安排工序,加强QC小组活动图5-5工期保证体系框图1、采用新工艺、新设备、新技术,提高施工效率依靠科技进步,提高生产效率和管理水平。采用新技术,在关键工序采用施工效率高的机械。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动,提高施工进度。加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度,掌握应用新工艺、新设备、新技术,提高施工效率。2、不断优化施工组织、实行网络管理精心安排进度计划,强化管理,编制实施性施工组织设计,作到高起点、高质量、严要求。通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度。认真编制网络计划,明确关键线路的控制工程,牢牢抓住关键工序的施工管理,提高施工效率。同时根据现场实际或业主要求及时调整网络计划,确保进度不受影响。优化施工方案,提高施工进度。根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,找差距、找原因,争取旬保月、月保季、季保年,最终保证总体进度计划的实现。3、加强施工管理、实行责任承包制抽调富有管理经验的人员组建项目经理部,按投标书要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备,并在施工中根据情况予以加强。加强施工协调指挥,做到指挥到位、协调得力、效率高、应变能力强。(3)项目经理部有关人员参与能工前的各项工作,尽快熟悉设计文件、业主要求和投标书内容,及时与地方政府联系、交流以取得支持、理解,赢得良好的施工环境。(4)完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实,使工作效率和职工的经济利益挂钩,充分调动全体人员的积极性。4、保障后勤和材料供应当进度计划安排调整时立即通知物资设备等部门,使其心中有数,及早作出材料供应和后勤保障安排。后勤和材料供部门应经常深入施工现场,了解施工动态与工程需要,及时调整库存与采购、供应计划。后勤和材料部门必须经常了解、掌握市场动态,作到供货及时、保质、保量、保工期。5、重点、难点工程的工期保证施工过程中利用先进仪器、设备,进行施工质量检测,杜绝工程质量事故及其隐患,确保工期。对重点、难点工程制定周密且优选的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师担任重点、难点工程的指挥,同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责该工程的施工。对重点、难点工程集中力量,除按正常工作时间施工外,在获取工程师批准的情况下,昼夜施工,确保既定工期目标的实现。合理使用资金,保证工程用款,确保工程顺利进行。第六章安全生产管理体系及保证措施安全保证体系在明确项目经理对安全负全责的前提下,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针和"谁主管,谁负责;谁检查,谁监督;谁在岗,谁落实”的原则,建立健全安全保证体系。严格按GB/T28001-2001职业安全健康管理体系运行。凡进入施工现场作业的人员在上岗前必须进行安全教育和安全交底工作,并留有本人的身份证复印件及签字资料。安全生产保证体系框图见图13-1。安全管理目标1、落实公司各项规章制度,采取有针对性措施,安全实现“五零”目标,即:零死亡事故、零重伤事故、零重大火灾事故、零重大设备事故、零重大交通事故,确保施工安全。2、施工现场达标率为100%,加强文明施工的过程管理,提升文明施工管理水平。3、严防火灾、爆炸和道路行车事故、溺水亡人责任事故和机械设备重大责任事故及重大财产损失事故;三、安全管理方案高度重视安全生产工作,进一步强化安全生产责任制,做到安全生产责任到人。为切实做好安全生产工作,我们将进一步强化安全生产责任制,并实施安全责任一把手负责制,成立以班子成员为核心的安全生产领导小组,并逐级签订安全生产责任合同,责任到人。同时,安质环保部加大安全巡检力度,坚决落实发现问题,及时整改和处理的原则。1、需重点管理的施工部位⑴以下部位施工必须编制专项施工方案:钻孔桩施工,临时施