文档介绍：如何有效控制劳动争议风险
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如何有效控制劳动争议风险
百朗培训
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《劳动合同法》使企业陷入尴尬
历经四次审议才最终通过的《劳动合同法》,被劳动者看成了一道特殊的护身符,然而,施行90多天的这部法律,却在全国范围内引起了不小的争议,甚至提出要修改该法。
不同看法归纳
不客观地解读《劳动合同法》必然引发不必要的劳动争议。
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《劳动合同法》
到底是一部怎样的法律?
这部法律在确认用人单位与劳动者双方当事人平等地位的前提下,突出了对劳动者的倾斜保护,同时利于用人单位对人力资源的管理,促进企业核心竞争力的形成。??
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这部法律在企业人力资源管理、企业用工模式、企业用工成本控制等方面带来的影响是全方位的,不失是完善企业人力资源管理制度以及转换企业用工模式的一个契机。
新法实施从某种角度讲,可以说限制企业用工自由同时增加企业用工成本,然而,我国还没有建立弱势劳工群体对抗强大资方的制衡机制,相应的司法保障和劳动监察力度也远远不够,在这样的背景下,新法依然给了用工单位很大的自由。
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为什么08年还进行
《劳动合同法》方面的培训?
在《劳动合同法》进入实施阶段,现在当务之急是贯彻执行的问题,而非修改。
不说执法,就说一些用人单位或不作为,或违法违规操作,存在着经济、法律风险。如企业让工作十年以上员工重新签订劳动合同,使员工工龄“归零”的做法,有悖于《劳动合同法》规定精神的。
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《劳动合同法》下,
劳动关系处理应依法进行
例如,用人单位实施非过错性(劳动能力缺失、工作能力不足和情势变更)解除劳动合同应履行的程序:
第一,提前通知程序;第二,工会监督程序(依照《劳动法》第三十条和《工会法》第二十一条的规定,用人单位应当事先将理由通知工会,工会可以提出意见);第三,附随程序(50条规定了三项义务:解除时出具证明;解除之日起十五日内办档案和社保转移手续;对解除合同文本保存两年以上备查)。
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贯彻执行《劳动合同法》而建立和谐劳资关系又是重中之重。处理好企业与员工之间的关系,构建和谐劳动关系,是企业生存与发展的重要基础和必要手段。然而各地传来不和谐之音:
《劳动合同法》进入实施阶段,企业频打擦边球…1>.. ??
一些用人单位的人力资源管理干部仍心存疑惑,吃不准新法,请看一些实例。??

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《劳动合同法》重要条款回顾
订立劳动合同应遵循的原则增加了??
用人单位与劳动者建立劳动关系应注意的事项??
劳动合同变更应注意的情况??
用人单位辞退员工须注意的问题??
终止劳动合同有了法定条款??
用人单位向劳动者支付经济补偿金变化较大??
应特别注意违法辞退员工的成本加大了??
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《劳动合同法》重要条款回顾
用人单位违法、违约须向劳动者支付赔偿金的标准统一了,并且划定了一个幅度??
运用劳务派遣用工方式的单位应注意的事项(共十二点)??
对小时工做出的新规定??
过渡性的规定??
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准确理解、灵活运用,
防范用人单位经济、法律风险
《劳动合同法》比《劳动法》更加具体完善,具有较强的操作性,最突出的特点是:前面规定了怎么做,后面就规定了违法应承担的法律责任。??
咨询:
《劳动合同法》的实施对用人单位来说增加了哪些成本?
——两笔账,一笔是人工成本提高;一笔是违法成本加重。??
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《劳动合同法》与《就业促进法》分别于2007年6月29日和2007年8月30日正式颁布,并于2008年1月1日起实施。《劳动争议仲裁调解法》本年5月1日实施.《企业工资条例》与《工伤保险条例》也在制定和修改过程中。
☆当务之急是尽快制定配套的地方性法规。从目前出现的一些情况看,一些企业变着法儿地裁员来规避《劳动合同法》,对劳动者来说是不利的,国家和各地应该视情况尽快制定配套性法规。《劳动合同法》“实施细则”已上交国务院,它将是用人单位贯彻学习《劳动合同法》的主要依据和帮手。??
☆这些法律法规将给企业的人力资源管理带来巨大挑战,要求企业在劳动合同管理、薪酬设计、社会保险提缴、劳动争议预防和处理、配合政府促进就业等方面建立和完善一系列新的管理制度和协调机制。从有效避免劳动争议角度,企业人力资源管理任重道远。??
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书面劳动合同争议风险控制
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第十条建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
【解析】劳动合同书面化是劳动合同法的基本要求。其目的是保护作为弱势群体的劳动者的利益,在出现劳动合同纠纷时,可以拿出充分的证据。不及时订立书面劳动合同的后果是每月支付2倍的工资,甚至于直接视为双方已订立