文档介绍：如何正确看待品管圈
如何正确看待品管圈
品管圈:是同一工作现场的人员自动自
发地进行品质管制活动组成的小组。
品管圈活动:这些小组做为全公司品质
活动的一环,在自我启发、相互启
发的原则下,活用各种统计方法,
以全员参加的方式不断地进行维实
及改善自己工作现场的活动。
如何正确看待品管圈
品管圈的精神:尊重人性、建立光明愉
快的现场。发挥人的能力、开发无
限的脑力资源。繁荣企业、改善企
业体质。
品管圈的作法:自动自发、自我启发、
全员参加、全员发言、相互启发。
如何正确看待品管圈
品管圈的目标:
提高现场水准,
提高现场士气,
提高品质意识,
提高问题意识,
提高改善意识,
现场成为品管
重心。
品管圈活动对现场人员的好处:
11>. 在现场一起工作的同事有相互切磋,一起学习的
时间,使自己能不断地上进。
2. 大家一起来动脑,把自己的构想创意,在现场实
现,使自己每天工作的现场变得更加美善。
3. 能获得上级的尊重及相互尊重,大家一起建立光
明愉快的现场。
4. 能培养现场人员自己做企划,自动自发处理事物
的风气。
5. 能发挥现场人员的总合力,构想出一个较轻松愉
快,又能使生产力更高效果,更好的工作环境。
6. 能使我们的人生更有意义。
品管圈活动的十大欢乐:
1. 获得自信心的欢乐。
2. 获得他人赞赏的欢乐。
3. 自己的能力能充分发挥的欢乐。
4. 自己真正实力能被确认的欢乐。
5. 自己能不断成长、充实的欢乐。
6. 自己的潜在能力能实现的欢乐。
7. 与大家一起协力合作的欢乐。
8. 友情、爱情能付出给他人的欢乐。
9. 在优秀公司内工作,有机会参加品管圈活动
的欢乐。
。
品管圈编组的目的:
1. 提高现场第一线管理人员的领导及管理能力。
2. 提高现场士气,使品质活动能贯彻至最底层,提高
现场的品质意识、问题意识、改善意识。
3. 作为公司品质活动的一环,以现场为核心,彻底执
行公司的方针,进而大家共同来发掘问题,加以研
究分析,并通过标准化促使品质保证系统的有效进
行。
品管圈编组的原则:
1. 建制相同—能进行永续性活动。
2. 工作场所相同—能共同建立光明愉快的工作现场。
3. 工作性质相同—能大家一起做改善活动
4. 人数以4至10人—最多也不要超过12人为宜,使圈
会能顺利营运。
圈长的产生:
圈长是推行品管圈活动的原动力,是整个圈的灵魂
人物,所以圈长的选定非常重要。一般情况下,
圈长人选可依下列原则选定:
1. 刚开始推行品管圈活动时,最好是以最基层的监
督者组长为圈长。
2. 品管圈活动已稳定下来时,圈长以互相推选有领
导能力、具有实力者为圈长。
3. 品管圈活动已推行成熟,圈员水准有相当高时,
也可以采用每期轮流当圈长。
圈名的决定:圈员共同决定后命名,最好选富
有持久性及象徵工作性质意义的。
圈员的职责:
圈员的职责是透过日常的品管圈活动努力,以提
高生产力,维持及改善品质。其结果是使自己的工作
现场变得光明愉快,生活得更有意义。
1. 热心参加圈会,积极地参与活动。
2. 圈会时活跃地发言,协助圈长建立活泼的开会
气氛。
3. 热心地分担进行所分配的实施项目。
4. 靠圈员自己的力量,建立良好的人际关系。
5. 透过品管圈活动消灭不良,保证品质。
6. 确保现场的安全及自己的安全。
7. 确实遵守作业标准、实施作业。
8. 造成光明愉快而有人生意义的工作现场。
圈长的职责:
1. 领导品管圈活动。
2. 决定品管圈活动的进行方向。
3. 建立圈员协助,全员参与,全员发言,全员分担的体制。
4. 建立全体圈员的良好人际关系。
5. 与其他圈及建制之间保持良好的关系。
6. 协助圈长会议,推行委员会等活动。
7. 指导圈员有关固有技术、改善方法、统计方法等。
部门主管的职责:
1. 培养圈员积极自主的活动气氛。
2. 提供明确的目标和具体的方针。
3. 积极说服高阶层,促使鼎力支持品管圈。
4. 对於活动进行状况能完全了解和关怀。
5. 协助选定有意义的活动题目。
6. 尽力援助品管圈解决困难。
7. 经常表扬推行有功人员以激励士气,并
对活动结果予以适当评价。
高阶层的职责:
1. 正确理解品管圈活动的意义。
2. 培养品管圈能活泼化的环境及土壤。
3. 明确品管圈活动的具体方针(高阶层对品管圈所期待的是什么)。
4. 正确评价品管圈活动