文档介绍：:..,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面管理,实现公司经营管理目标和发展目标。技术部:供应部生产部品管部财务部 ,工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。部门经理授予部门经理行政权力,协调、激励各部门工作,在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系,实现共赢互助,共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。。,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。,授权范围外积极反馈、跟踪。,确定公司的近期目标和远景规划。、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。、政策和工作程序。,树立良好的企业形象。、事例进行分析,提岀解决问题的可行性措施并向总经理汇报。、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。11•完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。、日常行政管理规范等有审批权和否決权。2•对公司资源配置、各职能部门的经费支岀有审核权和否决权。3•对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。、检查、考核和工作指导权。5•拥有部门经理级以下人员的人事任免权。6•根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。7•总经理授予的