文档介绍：生产部部长绩效考核指标(kpi)

年度位绩效考核表
部门:生产部岗位:生产部部长姓名: 年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果

任
务
绩
效
生产管理
制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划,并负责解释与沟通;
组织、调度和安排生产相关的各项工作;
指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题;
对生产过程中出现的偏差及时给予矫正,并对工作结果进行考核。
A-10

B-8

C-6

D-4

E-6>2

生产规划
根据公司发展战略,在充分沟通的基础上,制订公司的生产、固定资产、物流、环保和后勤战略规划方案,供公司论证审批;
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

物流管理
制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突发应变计划;
统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作;
负责进行厂区内部的物资(包括原材料、半成品、成品、包装物等)的运输流转。
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

固定资产的管理
制订年度和月度固定资产管理工作计划以及突发应变计划;
负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理;
负责公司生产性非标准设备的采购;负责公司基础建设及“三同时”的管理工作。
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

基础管理
负责生产系统年度、季度、月度统计工作;
负责组织公司安全生产及文明生产,确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常运行;
负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、标准和规章制度,并实施或督促各部门执行;
做好部门档案的整理、归档工作;
根据公司发展情况,负责相关的人力资源需求和培训计划的制订。
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

对外公关
负责生产、固定资产、环保、物流、后勤等方面的对外联络和公关工作。
A-10

B-8