文档介绍：生产准备部-结构件厂厂长关键业绩考核指标(KPI)

结构件厂厂长岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
周生产计划完成率
计划部
直接上级
35%
完成率*100*权重
注: 排除停电等不可抗因素造成的影响
一车间因无周计划,用月计划考核本项

产品质量合格率
质检部
直接上级
20%
完成率*100*权重

成本的控制,严格按工艺操作
财务部
直接上级
20%
优
良
中
差

成本比预算标准下降明显,超过5%
成本比预算标准有所下降,2%-5%
成本与预算标准基本相符,上下2%幅度内
成本超出预算标准合理范围-2%的上限

工作报告与合理化建议
直接上级
直接上级
15%
提升管理,完善制度及规范1>.
衡量因素:建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)

员工管理
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差

内部管理有序,工作效率较高,员工士气高涨,内部高度团结
无员工违规违纪
劳动生产率比去年提高6%
内部管理有序,工作效率一般,员工士气一般,内部比较团结
无重大违纪,轻微违纪不超过2人次/50人月
劳动生产率比去年提高3%
内部管理比较有序,工作效率低下,员工士气低落
无重大违规, 轻微违纪不超过4人次/50人月
劳动生产率持平
内部管理混乱,工作效率低下,员工士气低落
出现重大违规,或. 轻微违纪超过4人次/50人月
劳动生产率比去年下降
结构件