文档介绍：机械行业-设备动力部-生产安全室主管关键绩效考核指标(kpi)
设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
制订和实施生产设备维修保养计划
直接上级
直接上级
30%
优
良
中
差

维修保养计划制订合理、全面;对计划实施情况给予有力监督,及时处理所发现的问题;保证有关设备稳定、安全运行;发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次
维修保养计划制订合理;监督、检查计划实施情况,处理所发现的问题;保证有关设备安全运行;发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过1次,但不超过2次
维修保养计划制订存在漏洞;未能对计划实施情况有效监督;有关设备运行存在隐患,不够稳定;发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过2次,但不超过4次
维修保养计划制订存在问题;未对计划实施情况进行监督;有关设备运行不稳定,经常出现问题;发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过4次

进行设备日常检查及周检
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差

设备日检、周检认真负责、全面、细致;检查记录填写认真细致、准确、字迹清晰;记录保存完整、查询方便;发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况不超过2次
设备日检、周检负责、全面;检查记录填写认真、准确;记录保存完整;发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过2次,但不超过5次
设备日检、周检不够负责;检查记录填写不够完整,欠准确;记录保存不完整;发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过5次,但不超过8次
设备日检、周检不负责;检查记录填写不完整,不准确;记录缺失现象严重,无法查询;发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过8次

保障公司机械设备正常运转,无事故发生
直接上级
直接上级
20%
由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故;
本项得分为:如发生一次事故扣掉2分,发生一次重大事故扣掉10分,扣完为止

内部客户满意程度
直接上级
直接上级
20%
由部门经理或有关部门查实有关投诉,并统计查实投诉次数
本项得分为:20分-查实投诉次数*2分
业绩指标
生产设备元器件、备件计划的确定与采购
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差

采购计划制订合理、全面,及时完成采购