文档介绍：技术开发部部长绩效考核指标(kpi)
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年度位绩效考核表
部门:技术开发部岗位:技术开发部部长姓名: 年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任
务
绩
效
内部
管理
根据公司发展战略,在充分沟通的基础上,组织制订公司的技术发展战略规划方案,包括新产品开发、技术保障和升级、质量管理方面的规划;
组织制订年度和月度技术发展工作计划以及应变计划;
指导和协调部门涉及工作出现的重大问题;
监控各项工作计划的实施,对所属科室主管进行考核;
组织制订和调整产品研发、技术工艺、质量体系等本部门工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准;
根据公司产品研发、技术工艺、质量体系管理的需要,提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案,明确其分工和职责权限;
组织拟订相关的人力资源需求和培训计划,与人力资源部共同招聘和组织培训。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技术
研发
组织进行新产品研发项目的立项审查审批、设计任务书的拟订、设计开发方案的审查审批、项目档案的管理;
组织对研发项目的内部和外部评审;
组织研发项目的实施,指导和协调项目实施过程中出现的重大问题,为项目实施提供支持。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工艺技术管理
组织原料及产品标准、工艺规程等技术文件的制订、控制、实施和监督;
组织对批量不合格品的处理方式进行评审;
组织产品及工艺技术的改进和提高;
组织工艺过程的设计和实施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
公司质量管理体系
组织对生产过程中的主要质量工作实施监督;
在职权范围内组织处理不合格品,检查、验证纠正、预防和改进措施的执行效果;
组织责原材料、成品牙膏、三面牙刷的检验、化验;
组织企业质量体系认证工作的计划、协调、指导和监督实施。
A-10
B-8
C-6
D-4