文档介绍：集团物资统购配送管理系统
材料统购----
施工业的一场信息化变革
背景资料
需求分析
系统概述
功能介绍
配套系统
个案分析
系统实施与技术服务
公司简介
演示内容
背景资料
市场竞争的加剧促使各施工业单位必须加大成本控制的力度。过去在社会主义经济条件下实行材料统购配送并没有给施工业带来很大效益,相反带来很多弊端,一统就死。而在现在的市场经济条件下,各项目部材料单独采购会造成成本控制力度不够,管理分散混乱。因此,集团型施工业已经意识到应充分利用集团优势进行材料统购配
送,利用市场经济的优越性,取得价格优势,能够以最低的价格购买到所需材料,并且能够保证质量,及时保障供应,对各项目部更有利,给整个集团也带来了最高经济效益。
以成本控制为核心,向管理要效益
管理制度与管理手段的革新
F 科学合理、严谨规范的物资统购配送管理流程、制度。有效地规范各环节的业务操作手续。各项工作做到分工明确、责权清晰、易于控制。
F 利用信息化技术,建立起快捷的信息交流通道和数据处理中心。以集团内项目部的材料需求和供应为线索形成配送中心,对项目部的材料统购和供应链进行计算机管理。
先进的管理方法所带来的集团物资统购配送优势
平衡各单位的物资库存,减少库存积压
动态把握库存量,科学计算需求
异地仓库调拨转移,动态库存分布
占据价格优势,保证材料质量,及时
保障供应
信息、计划、执行、检查、控制一体化
恒远新技术公司把专业软件开发人员和专业建筑材料管理人员结合起来。
对施工业的物资业务流程和功能需求做了大量而细致的前期调研工作。
经过近一年的研发,于2000年11月正式推出“恒远物资统购配送管理系统”软件。
恒远物资统购配送管理系统
——施工企业配送中心(材料供应公司)材料管理软件
对主要业务环节利用计算机辅助管理
项目部计划上报管理
需求计划管理
市场询价与采购管理
库房管理
发料管理
货运管理
综合报表管理
会计核算管理
应付帐款管理
电子记帐
领导查询系统
系统目标
提供计算机应用系统保障,发挥集团采购的优势,保证各项目部的材料供应,解决了采购分散的弊端,降低采购成本,保证采购质量。
整合各个业务环节的链接,提高企业工作效率,增加企业利润。
对材料统购、配送两个环节加强计划控制。通过远程的电子数据处理,管理不同地域项目的材料预算、材料需求计划、材料收发、材料核算的过程控制。
通过远程的电子数据处理,集团公司领导能及时准确掌握各施工单位过程中的材料业务数据、财务数据和相关的分析报告。
结算中心有效解决集团资金分散的问题,加强了集团资金的集中管理,简化了集团内各单位间的资金结算。
需求分析