文档介绍：XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告2019年2月毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现第二次创业”项目主要工作内容项目目标集团本部管理功能定位集团对下属公集团及控股公集团本部的组根据集团《战略规划纲司的管理模式司的治理结构织结构设计要》关于夯实集团管理基础团的核心管理流程的要求,协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系集团人力资源管理系统,为集团的奠定管理基础集团信息系统规划9Copyright2010文件,X团有服公可使用Pgel目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司治理结构的调整集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团控股公司征求意见总结集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施的建议9Copyright2010文件,X团有限公可使用Pgl2项目组通过对集团管理特点的分析,认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能定并执行集团发展战路及业务组合战略■重大投资决策战略管理■内外部资源管理与配置解决发展问题,培战略性的改制、重组、并购及不良资产处理育核心竞争能力制定集团的政策和标准培育集团/板块核心能力变革管理■财务风险控制解决发展的可持续凤险控制■运营风险控制性问题,提高集团■政策风险控制的生存质量资金协调技能协调解决协同性问题运营协调■品牌协调市场协调实现价值的最大化■关系协调■人力资源解决集团的有效运职能支持信息系统转问题,提高效率行政9Copyright2010文件,X团有限公可使用Pgl3结合对各业务板块情况的分析,项目组提出复合型的管理模式集团的块之间存的协同性分立的业运营者根据X集团放权式管理的指导思想,集团本部不会介入各业务板块具体运营过程的战略性控制者管理的管理模式,应集团的各业务板块处于不同的领域,集团根据各产业群(下屈战略设计者战略本部不可能,亦无必公司)的发展阶段及在集团业务组合中的指导要为各个业务板块建地位,确定相应的立与各业务板块相对具有不同的管理重点应的业务系统及深度的复合型管理资金投资控制芸司的定位,决定了共享技能共享业务系统同一业务系统不是仅获取投资收益的财务型投资者相互关联/整合的程度9Copyright2010文件,X团有限公可使用Pgl4并根据各板块企业的特征,确定不同类型企业的管理目标及重点模式集团管理的目标集团管理的重点XX集团复合型的管理模式指标使下属企业具有设定战略和绩效目标并监控管理持续的盈利能力在下属企业需要的时候,提供必要的并实现规模扩张技能和资源支持,主要是资金和外部资源整合的支持扶持帮助下属企业建参与下属企业的战略决策及重大投资立核心竞争能力项目的评估和前期实施融时D战略协助开展外部资源的整合及建立系统控制益|培育的管理和运营体系提供任何必要的技能和资源支持,如项目开发、资金、政府关系等,并协B助企业建立自己的核心能力培育培育集团未来的决定下属企业的发展方向、目标及业支柱性产业务组合协助进行业务开拓和市场的开发参与主要投资项目的评估与决策,控享业同制并防范风险务系统业务在技能和资源方面全力配合和支持相互关联/整合的程度提高密切监控盈利状况及现金流监控必要的时候,通过资产重组实现价值尽可能避免对集团技能和资源的消耗9Copyright2010文件,X团有限公可使用Pgl5在不同模式下,集团的管理重点不同,管理深度不一模式战略管理风险控制运营协调职能支持指标管理型设定战略和绩效目标并·财务审计资金支持·人力资源、财务、信息监控重大项目风险政府关系协调行政等职能支持与服务扶持型(基础设施)指导战略制定统的管理和·人力资源、财务、信息确定绩效目标监控投资决策风险行政等职能支持与服务控重大项目运营风险政府关系培育型科技)参与战略制定,决定其·通过预算管理控制财务风·协助开展业务拓展,提·人力资源、财务、信息之展方向、业务组合及供重组、并购项目的支行政等职能支持与服务关键行动策略监控投资决策凤险设定绩效目标协助开展内部整合图易效益监控型设定效益目标监控现金流及运营成本·协助开展重组活动·人财务、信息支持与服务集团本部主要负·战略规划部营管理部责部门运营管理部财务部业务拓展部计划财务部財务部公共关系部信息中心办公室很弱的管理力度很强的管理力度9Copyright2010文件,X团有服公可使用Pge16目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司治理结构的调整集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团控股公司征求意见总结集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施的建议9Copyright2010文件,X团有限公可使用Pgl7为适应集团在“”阶段管理模式的转变,项目组建议在集团的公司治理层面,设立投资委员会及预算委员会董事会投资委员会「预算委员会总经理审査、评估集团审核集团基于年拟投资项目及控股公度运营计划的预算的司限额以