文档介绍：、、员工关系及沟通龙湖核心价值观和管理原则的关系如r核心价值观经营管理原则追求卓越人文精神员工成长原则(这是我们对待员工的态度)研究精神精英原则(这是我们对待职业经理人的态度)同路人原则(这是我们对待同路人的态度)信任共赢科学决策原则(这是我们对待决策的态度)企业家精神改进创新原则(这是我们对待组织能力发展的态度)简单直接原则(这是我们对待员工关系的态度)团队原则(这是我们对待个人与团队关系的态度)人才本地化与全国化LNIU龙湖产人才本地化全国化本地化全国化本地区公司95%以上的员工,尤其第一,员工录用的标准在全国要是统一的是中高层管理人员,都是本地招聘员工的回报机制是全国统一的第一,龙湖认为房地产行业是一个第三,员工的发展机会和空间是全国化的有较强地域性的行业,产品在最终表现形式上也具有较强的地域化特征。只有深刻了解和认同本地文化的人才能够更加准确的理解和表现这些细节,为客户呈现出满意的产品第二,“人才本地化”从根本上是龙湖的业务策略所决定的。龙湖有自己独特的“多项目”、“多业态”及域化聚焦”策略第三,公司的文化及人力资源策略气动两条腿走路,一边本地化,一边全国化,二者充分互动。龙湖人力资源基础体系LNIU龙湖产沟通及培训t画关键绩效指标体绩效,绩效++→招聘及人员配百逻十人力资源管理信息系统龙湖在6个月内采取的行动LNIU龙湖产普待你通及培训人力资源策上选择合适绩效管理体系:利用的人力资源质模型对员工进行绩效并行的沟基层员工培训与发展体系:建立职业等级体系;对员的组织结构(层级不应于素质能力的培训课程体系,开发龙湖特有的关键课程(人员管理、领导力等)东质模型:建立人企业文化才标准(素质棱型)L招鸭及人员配体系确相应标准澄清工作压指定雇主形象宣传的策略和计人力资源管理信忘系统龙湖在6个月至两年内采取的行动LNIU龙湖产普待你沟通及培训全面酬体系:规人力资源策工作分析:引绩效管理体系:规范绩体评估,形成岗位等+1效管理体系(引入关键酬引入有特色的福利项改进员工入职培训及早期发展体系进科学有效的培训需求分析方法对高层引进领导力教练企业文招瞎及人员配百体系执行雇主形象宣传的策略和计划人力资源管理信思系统在过去三年里我们做了一些什么?(04年第二季度)(04年第三季度)(04、05、06年三次)4中高层人员外聘体系(05年年中到现在)(06年初到现在)(06年初到现在)(06年中)8职业等级体系的引入及基于职业等级体系薪酬体系的改革(06年初正式实施)(06年下半年开始引入)(07年上半年)11人员标准的二次更新(现在)内容LNIU龙湖产人力资源管理定位、、员工关系及沟通人力资源规划LN龙湖他产已完成的项目龙湖地产人力资源规划进度表进行中的项目项目进度序号项目名称2019年上李度2季度3季度4李度李度2乎3李度季度季度季度季度4季度季度2季度3手度季度年资源管理现状评估2人员标准更新及人力资源盘点3仕官生的招聘体系4中高层管理人员外聘体系5集团组织架构的建立6颌导团队更替及丰富职业等级体系的引入8基于职业等级薪酬体系改革9企业文化更新10绩效指标体系的引入11组织管理体系的文字化12人力资源策略的明确力资源信息系统的引入标准的二次更新