文档介绍：报告7■组织手册大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册机密大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册***《大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册》(以下称《组织手册》)是对大连铁龙实业股份有限公司(以下称铁龙股份)组织结构的基本规定,它阐明了在目前的竞争环境和发展战略下,铁龙股份在组织体系上做出的一系列安排,,在公司内部对责任和权力做出了清晰的界定,因此,这本《组织手册》是保证铁龙股份正常运行的基础性文件。从根本上讲,组织形式的选择是为了获得一种有效的协调机制,,以最低成本达到组织的最高目标,从这个意义上说,这本《组织手册》是公司最重要的制度性文件Z—。战略决定组织,这是管理的基本原则。组织结构的调整是一个企业需要不断面对的问题。今天,铁龙股份选择了这样一种组织结构;明天,随着外部竞争环境的变化,随着铁龙股份发展战略的调整和管理基础的提升,铁龙股份的组织结构还将做出进一步的调整,但无论如何,它始终是公司向前发展的坚实基础。这本手册需要您认真阅读,妥为珍藏,不要外传,。,即集业务经营与资本经营于一体,战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。集团公司对各子公司实行集权式管理。,建立复合型管理模式,确定对各子公司不同的管理目标和管理重点。集团公司对客运业务实行指标型管理模式。(一) 集团公司的管理目标是:使下属企业具有持续的盈利能力,实现集团公司的财务目标。(二) 集团公司的管理重点是:密切监控子公司经营状况及现金流;,通过资产重组实现现有资产的价值提升;。集团公司组织结构铁龙股份的组织结构是总部职能制,实行董事会领导下的总经理负责制。总部是决策屮心。制定集团发展战略;协调各分子公司之间的经营活动,有效调配资源,。分子公司是生产经营中心。既是分利润中心,又是成本中心。图2-,为非常设机构,•。总经理办公会办公例会职责1)议定公司组织结构方案;2)议定公司基本管理制度;3)研究公司重大人事任命;4);5),并制定贯彻落实的具体措施和方法6),)对公司临时性重要工作做出安排和布置;8))每双周召开一次例会,需要时可随时召开;2)由办公室负责汇总会议意见,编发《会议纪要》;3)总经理有一票否决权。(必要时)。总经理办公会战略投资会议职责1),拟订公司发展战略•中长期发展规划和基本竞争战略等重大事项,并及时提出调整建议;2)组织公司重大投资项目的可行性研究,就重大投资项目实施方案进行审议;3)提出集团资产重组•管理体制改革方案;4)提出对公司重大投资项目退出的评估意见,;5)提出公司投资项目的预决算方案;6),;7);8);9)战略投资方面的其他重大事项。工作规范1)每半年召开一次例会,需要时可随时召开;2)投资项目会议应提前一定时间通知与会成员,并呈交由投资发展部准备的项目申请报告;3)会议必须对每个方案提出明确的建议,由投资发展部负责汇总会议意见,编发《会议纪要》;4)总经理有一票否决权。人员组成总经理