文档介绍：济南西路路灯工程施工组织设计施工单位:青岛世通建设工程有限公司建设单位:莱西市亮化管理处一、,其工作内容包括:1、拆除道路两侧的人行道板并恢复。2、安装单火路灯58套。《城市道路照明设计标准》。《城市道路照明工程施工及验收规程》。《青岛供电公司电力线路安装、检修质量规程》。、竣工时间及总工期本工程自合同签订开工时间到竣工时间,总工期为60天。:一次性验收合格。我公司保证以优质、高效、安全、文明的完成施工任务。三、工程质量目标为确保各项工程一次验收合格,合格率为100%,严格按照设计文件、现行的有关技术标准、规范进行施工,确保工程质量达到合格,力争优良。,争创文明示范工地。。实际开工日期以招标人发布的开工令为准。,确保土建安装工程结构安全。“***五化”要求布置现场。施工期间严格遵守青岛市交管、环保部门有关规定,不扰民,确保噪音指标达标,建筑垃圾有组织排放,不在现场焚烧有毒、有害物质施工现场无扬尘、无粉尘,保证施工现场与周边环境的和谐统一。:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主及监理单位的管理与监督。,结合现场周围情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。四、,设置现场办公室,职工宿舍及食堂、卫生间。临时供水、用电根据甲方要求引接。、艰巨性,为圆满完成招标文件确定的质量目标、工期目标、成本目标,我公司决定调集公司精干力量成立工程项目经理部。施工组织机构图:项目经理项目副经理总工机生财综材安械产务合料全设技计科供保备术划应卫科科预科科算土建施工队安装施工队2公司保证为项目提供充足的物资、资金、机械力量,紧紧围绕着“质量争第一,进度保工期,生产求安全”的方针,紧凑、有序序号科室人员数量职称及岗位资格1项目经理1建造师二级2项目总工1电气工程师3工程技术部1施工技术员1人4质量检查部1质检员1人5财务计划部1预算员1人6机械设备部1工程师1人的按计划进行实施。项目经理部下设土建施工队、安装施工队两个专业施工队,各工程队设队长一名,负责本工种施工,协作配合,穿插作业,狠抓计量工作管理,工程中所用的各种计量和检测工具、仪表、仪器和设备,必须符合国家现行计量法法规的规定,必须经计量部门认定合格后,并在鉴定期内使用,确保工程质量管理实现零缺陷目标。项目管理班子人员配备:项目管理班子人员配备表:;抓好安全管理,严格履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标及工期目标;建立和完善工程项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与工程项目建设所有人员的工作积极性;主持工程项目工作会议,审定和签发对内对外的重要文件。。,参与设计交底、图纸会审、并负责组织向生产班组进行技术、质量、安全等的技术交底;参加施工组织设计编制;负责施工技术方案的制定和执行;安排工程技术文件资料,验收文件及日常管理工作。,做好全面的质量管理工作;负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志;严格按施工规范和规程操作,随时检查工程质量和施工安全,发现问题及时纠正;施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗,贯彻技术节约措施,降低成本;负责办理各项经济签证。,参与分部分项工程技术复核,隐蔽工程验收,做好分部分项工程的质量评定;督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求,不合格的不准使用;做好施工过程中跟踪检查,对发现的质量缺陷及时报告项目技术负责人(施工员),并出具“不合格通知单”,限期整改及时复查;参加分项工程质量检查并核定质量等级;负责统计和通报质量情况并签订质量月报,上报主营部门;组织和参与施工过程中的供需交接检查,并对交方质量进行仲裁,填写工序交接检查和结论意见;参加质量事故的调查,协助项目经理部领导开好质量分析会,协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施,符合要求后进行重新检查。