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济南西路路灯工程
施
工
组
织
设
计
施工单位：青岛世通建设工程有限公司
建设单位：莱西市亮化管理处
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一、工程概况
本工程为济南西路路灯工程，其工作内容包括：1、拆除道路两侧的人行道板并恢复。2、安装单火路灯58套。
《城市道路照明设计标准》。
《城市道路照明工程施工及验收规程》。
《青岛供电公司电力线路安装、检修质量规程》。
、竣工时间及总工期
本工程自合同签订开工时间到竣工时间，总工期为60天。
：一次性验收合格。
我公司保证以优质、高效、安全、文明的完成施工任务。
三、工程质量目标
为确保各项工程一次验收合格，合格率为100%，严格按照设计文件、现行的有关技术标准、规范进行施工，确保工程质量达到合格，力争优良。
坚持文明施工的规范作业，争创文明示范工地。
本工程总工期为60天。实际开工日期以招标人发布的开工令为准。
在施工中做到安全生产无事故，确保土建安装工程结构安全。
按照“两性五化”要求布置现场。施工期间严格遵守青岛市交管、环保部门有关规定，不扰民，确保噪音指标达标，建筑垃圾有组织排放，不在现场焚烧有毒、有害物质施工现场无扬尘、无粉尘，保证施工现场与周边环境的和谐统一。
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服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理单位的管理与监督。
做好内外关系协调，结合现场周围情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
四、施工组织设计
工程指挥部设在施工现场附近，设置现场办公室，职工宿舍及食堂、卫生间。临时供水、用电根据甲方要求引接。
鉴于该工程任务的重要性、艰巨性，为圆满完成招标文件确定的质量目标、工期目标、成本目标，我公司决定调集公司精干力量成立工程项目经理部。
施工组织机构图：
项目经理
项目副经理
总工
机械设备科
生产技术科
财务计划预算科
综合科
材料供应科
安全保卫科
安装施工队
土建施工队
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公司保证为项目提供充足的物资、资金、机械力量，紧紧围绕着“质量争第一，进度保工期，生产求安全”的方针，紧凑、有序的按计划进行实施。项目经理部下设土建施工队、安装施工队两个专业施工队，各工程队设队长一名，负责本工种施工，协作配合，穿插作业，狠抓计量工作管理，工程中所用的各种计量和检测工具、仪表、仪器和设备，必须符合国家现行计量法法规的规定，必须经计量部门认定合格后，并在鉴定期内使用，确保工程质量管理实现零缺陷目标。
项目管理班子人员配备：
项目管理班子人员配备表：
序号
科室
人员数量
职称及岗位资格
1
项目经理
1
建造师二级
2
项目总工
1
电气工程师
3
工程技术部
1
施工技术员1人
4
质量检查部
1
质检员1人
5
财务计划部
1
预算员1人
6
机械设备部
1
工程师1人
7
材料供应部
1
材料员1人
8
安全保卫部
1
安全员1人
9
设备安装部
1
安装工长1人
10
合计
9
执行对工程项目的全部管理工作；抓好安全管理，严格履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标及工期目标；建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的工作积极性；主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
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全面辅助项目经理完成各项具体工作并负责公司指定的临时任务。
熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、并负责组织向生产班组进行技术、质量、安全等的技术交底；参加施工组织设计编制；负责施工技术方案的制定和执行；安排工程技术文件资料，验收文件及日常管理工作。
认真贯彻执行国家有关政策及各