文档介绍：采购供应应急预案_________________________________________________________________________________________________一、目的:为了有效确保原辅材料等采购物资的供应,预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失,保证采购物资供应的及时有序、保质保量,结合我公司工作实际制定本预案。二、范围:本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应,在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能:1、公司成立采购供应应急处理小组:组长副组长组员 组员 组员 组员 组员2、小组职责:⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况,决定是否实施应急预案;⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作;精品文档,欢迎下载1 / 9_________________________________________________________________________________________________四、主要问题及应急措施:序问题点 应急措施号1、采购课根据原辅材料的重要程度和责任人1主要原辅材料供应不2 及时34品质问题5受市场的变化,采购供6 应达不到生产订单的需求产品生产周期及供应商的运输方式,建立合理的安全库存量(见附表)2、物管课应对低于最低库存的产品及时报缺3、要求供应商建立安全库存,防止突发事件发生1、质量部不定期到各供应商检查其质量控制情况,防止因质量不合格造成的停线。2、主要原辅材料必须开发 2 家及以上的后备供应商,并纳入公司合格供方名录1、及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门,并扩大市场采购范围,或是根据原料的供应情况调整生产。精品文档,欢迎下载2 / 9_________________________________________________________________________________________________2、制订供应商风险识别表,并制定对7应措施(见附表)四、安全库存表(如第三方仓库成立,库存备在该仓库内):序号123456789101**********品名        型号      单位精品文档,欢迎下载3 / 9安全库存量          备注_________________________________________________________________________________________________1718119备注:以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定;精品文档,欢迎下载4 / 9_________________________________________________________________________________________________五、商风别表序号       风险项目        触发概率                风险分析1、 供应商的生产能力不足;2、 产品生产周期长;1    供应商延迟交货风险     较高3、 我司采购人员采购单迟下;4、 物流造成的交货延误。1、 要求供应商制定不同2、 并建立多级供应商体3、及时将影响生产进度客户沟通同意延迟