文档介绍：Chapter 2 The External Environment
Chapter 2
The External Environment
Understanding external environment 了解外部——机会与威胁
外部战略要素:Opportunities and Threats
a condition in the environment that Helps/Hinders a firm petitive advantages 帮助/妨碍企业获得竞争优势的环境因素
分析机会与威胁注意
关联性:与企业现有和未来业务相关
关键性:10-20个关键要素比较合适
可分析性:定义清晰、可观察、可度量
战略家要在索取信息的广度和深度之间作出权衡,就像一只捉兔子的老鹰,必须飞得足够高,才能以广阔的视野发现猎物,同时它又必须飞得不能太高,以便看清细节,瞄准目标进行攻击。不断进行这种权衡正是战略家的任务。
德鲁克:
外部环境分析的三层次
Industry environment
Competitor environment
Economic
Technological
political/Legal
Global
Sociocultural
General environment
Demographic
当前宏观形势分析(2007)
总体表现良好:GDP高增长、CPI逐步提高
投资消费不平衡问题依然存在,固定资产投资增长较快;
外贸顺差居高不下,人民币升值压力不断加大
新一轮宏观调控开始,解决资金流动性泛滥和固定资产投资增长过快;
固定投资仍将保持适度增长,重点支持的轨道交通、电网改造以及“社会主义新农村建设”投资项目开始启动;
人均可支配收入不断上涨,城市和农村的消费升级
国家高度重视鼓励和促进消费增长,加大对医疗、教育和社会保险等公共消费领域的投入
我国已进入重化工业发展阶段,第三产业发展仍滞后GDP增长
对企业发展的能耗、排污的要求将进一步提高
当前宏观形势特点(2009)
金融危机可能带来的持续影响
需求结构发生重大变化
刺激宏观经济增长政策的力度较大
经济转型升级
总体环境
企业不可能直接控制这些总体环境因素,成功的企业会收集相应种类和数量的信息,了解总体环境各方面因素及其意义,以便制定和实施适当的战略。
经济
GDP、经济周期、货币、利率、汇率、投资率、可支配收入等
政治法律
政府对经济主体和产业规制的政策,如产业政策、财政税收、政府补贴、经济活动相关法律等
社会文化
人口影响、社会习俗、生活方式、价值观、工作态度
技术
新技术、技术变化、政府的研发投入等
自然环境
地理位置、资源状况、气候条件
全球化
国家产业结构调整指导目录(2005年)
(医药产业的部分目录内容)
鼓励类
1 具有自主知识产权的新药开发与生产
23>.重大传染病防治疫苗和药物开发与生产
4. 新型计划生育药物及器具开发与生产
5. 天然药物、海洋药物开发与生产
6. 制剂新辅料开发与生产
7. 关键医药中间体开发与生产
8. 医药生物工程新技术、新产品开发
9. 新型药物制剂技术开发与应用
、发酵生产、纯化技术开发和应用
限制类
1 维生素C原料项目
、输血器、输液器项目
、新技术应用的各种剂型扩大加工能力的项目(填充液体的硬胶囊除外)
禁止类
厦新电子的发展之路(1)
无论是20世纪90年代的录像机热、影碟机热,还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热,夏新都没有放过任何一个热潮。
夏新成立于1981年,最初业务是组装黑白电视机,尽管起步较早,企业规模一直比较小,直到1993年,趁着录像机热,夏新开始进军录像机行业,并成为少数几家国家定点生产企业。1997年4月,公司上市,。上市不久,夏新意识到迅速崛起的VCD将是录像机的终结者,由此成为众多VCD产品淘金者中的一员。一年之后,又转型生产影碟机并获得较高利润,。这次转型的成功给夏新形成了直接的启发:任何企业应该做产业的投机者,因为每个产业都有兴衰,企业只有把握机会,才会创造财富和价值。
随着夏新在影碟机领域的成功,公司进一步进行了相关行业的延