文档介绍：安兴纸业(深圳)有限公司企业战略管理程序
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文件编号:COP-GO-001
版本状态:G/0
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生效日期:2006/03/18
文件名称:企业战略管理程序
11>. 目的:对企业的未来发展方向制定重大决策并加以实施
2. 适用范围:企业战略制定和战略实施
3. 职责:
:总经理
:总经理、总监、管理者代表、各部门经理

:简单地说,战略就是公司怎么样(行动)去满足现有的和潜在的客户的需要,考虑到公司利益相关者的期望,基于对未来外部环境转变的预计,综合考虑到公司内部的资源能力之后所订立的长期/短期方向的假设。
公司使命:公司成立的目的,公司存在的基本原因。
公司愿景:公司期望的将来景况。
核心价值观:公司存在的根本原因。
公司长期目标:五年以上目标(参考);公司短期目标:2~3年目标(参考)。
SOWT分析: O/T分析—— O—机会,T—威胁;S/W分析—— S—强处,W—弱处。
SSF——战略性成功因素
KPI——战略实施和控制指标
核心竞争能力:是一家公司因市场变化而产生的机会和威胁时所具备的战略性适应能力; 是在竞争中不易被模仿的能力;
:
流程图责任人实施部门步骤及时间要求相关文件及记录
总经理总经办 1、公司的使命/愿景/核心价值观是实施战略分析的前提条件。
2、制定方法:

,利用头脑风暴方法形成
3、战略研讨前一定要确定
4、此内容称为S1
5、时间每年10月中旬
管理者代表总经办 1、每年年末或下年初组织一次(最好在公司目标确定以前进行)战略研讨;
2、为了达到预期目的,成立工作组,周密策划,形成《战备研讨策划书》,策划书的内容:目的、方法、参加人员、人员编组、研讨形式、注意事项、应准备的资料、会务人员和必备的用品等。
3、各部门在战略研讨前1周提交相关资料。《战备研讨策划书》
市场、行业、竞争对手分析资料
财务、销售、客服等数据资料
管理者代表总经办 1、参加战略研讨会的人员:总经理、各部门经理及部分骨干(由管理者代表确定名单),每组约为4~6个人;工作人员多名;
2、分组原则:组成跨职能部门小组。总经理、总监分别参加各个小组讨论;
3、用头脑风暴法组织研讨,气氛热烈。《战备研讨策划书》
市场、行业、竞争对手分析资料
财务、销售、客服等数据资料
管理者代表总经办 1、以小组为单位,以《SWOT分析》为工具进行分析;
2、外部环境(S2a)分析(即PESTEL和行业分析),找出外部因素带来的机会(O)和有哪些威胁(T);(O/T)汇总并用打分法(1~10分)找出O/T中的重点
3、内部能力分析(S2b):资源、能力和核心竞争力;产品/生意群(BCG)图分析;找出公司的强处(S)和弱处(W),用打分法(1~10分)找出S/W中的重点
4、在战略管理的术语中,称S2a、S2b的分析为:强(S)、弱(W)、机(O)、胁(T),它描述了战略成型中主要