文档介绍：关于建设工程项目管理模式的探讨【摘要】本文首先介绍我国传统的工程筹建处管理模式,分析其优缺点;接着介绍了国外工程管理的一般模式,设计与施工管理模式,管理承包模式,并着重分析了这几个模式的特点;最后根据我国工程管理发展的现状,结合国际上的常用模式,提出一套符合我国发展现状及发展趋势的建设工程项冃管理模式,并分析了这种模式的特点及实施时须注意的问题。【关键字】建设工程,项目管理模式中图分类号::A文章编号:一•刖§近年来,一些比较先进的建筑工程公司,为了适应项日建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理模式,研究这些管理模式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质量,获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。但也毋需讳言的是,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都己不适应现实的需耍。本文结合宿迁市的工程项目管理模式的现状进行分析。・观念意识陈旧一方面没有理解领会国际惯例项目管理模式的真正内涵,依旧采用较老套的传统方法;另一方面,项目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式,机械照搬套用。,不仅管理施工,而且还对整个建设项目进行全面的监管,而我国《建筑法》明确规定:“国家推行建筑工程监理制度”,监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实行监督”。由此可见,现行的这种监理制度不符合国际惯例,制约了宿迁市实践国际通行模式的发展。3•现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合现有的各种项目管理模式法规不健全,国家和宿迁市的有关项目管理的规定和办法也不完善,以致建筑市场的管理缺乏规范性和有序性,致使宿迁市的项目工程管理模式不能够和国际上接轨。三•传统的工程管理模式1•合同关系这种模式在我国长期工程建设上应用最为广泛。由业主委托勘察设计单位进行项冃前期的各项有关上作,然后通过招标选择各专业承包商及供应商,并由业主直接对各专业承包商及供应商进行管理,具体合同关系如图1所示。,并直接对项冃进行管理,因而业主对项目设计及现场的情况掌握全而,业主的意图也比较容易贯彻。同时,由于合同均由业主直接签署,故更容易少缴税费。但这种方式的缺点也是很明显的:(-)业主须投入大量的人力物力进行上程的管理及协调;(二) 合同均由业主直接签署,业主需要承担每一个合同履行的直接后果;(三) 项目是唯一的,而每一个合同之间乂是相互关联、相互•交义的,故如有质量事故发生,则各方的责任难以划分及认定;(四) 造价控制的系统性被人为地割断,概算、合同价、变更、结算、审价各成一体,勺一不负责,容易造成预算结算失控•合同漏洞多,变更失控等。四•国外工程管理的一般模式合同架构(一)顾问合同架构通常业主会成立一个项日管理部或项日管理公司或聘请建筑师刘-项口各顾问单位进行协调。业主的顾问单位一般包括建筑师、建筑/结构工程顾问、机电工程师、幕墙顾问、室内设计师、景观及园林设计师、工料测量师及监理理公司等。各顾问单位的工作范围及界而都有一个明确的划分,这样可以避兔部分范围的