文档介绍：超市企业流程重组之进货结算流程重组方案
企业流程重组之进货结算流程重组方案
在超市中,进货结算流程是其最基本的流程之一。在传统的管理中,进货结算的管理方法是非常完善的。但是,随着科技的高速发展,社会生产力的提高,传统进货结算管理与高要求的工作效率产生了矛盾。这时信息技术介入进来。随着信息技术的介入,同时也带来了很多问题。在这里,我就用《超市管理信息化流程重组(理论部分)》所谈的原理,对超市进货结算流程进行分析,做一个方案。如果有超市企业想按本方案试行,请一定要根据本身情况做一些改变。首先,让我们看一下传统进货结算管理: 在传统的进货结算管理中,为了对库存、资金进行有效的管理,它采用的是实物负责制,在管理流程上,对人的管理主要在以下几个方面进行了严格的控制: 1、采购议价环节。 2、商品的验收环节。 3、财务的结算环节。 4、存货管理环节。对于传统的进货结算管理,它曾经有效地管理了企业。但在现代企业管理中却遇到了一些困难,主要体现在以下几个方面: 1、由于可用的信息量不足,在管理中可用的手段不多,同时也不能进行很细化的管理。 2、由于信息不能及时的处理,在很多方面不能做到及时、有效地管理。 3、管理的连续性不强。 4、管理的效率不高。对于传统进货结算的流程,在这里就不多说了。下面让我们来看看,信息技术的使用能对进货结算管理提供哪些改变。 1、信息技术的使用,可以减轻了进货到结算的工作量,原来的进货到财务入账环节,如今可以通过信息技术一步到位的完成。 2、由于信息资料的完整保存,以及能快速的查询与处理,使进货结算管理的手段增多了。如:我们可以很方便的得到业务员与其管理商品的库存信息,库管人员与其验收商品的信息、以及库存资金方面的信息等等。这样就使企业能更好的进行进货结算管理。 3、由于信息资料连续的记载,给企业的连续管理也提供很好的支持。在信息化管理下的进货结算流程,它有如下的几个特点。如果,企业不能很好处理以下问题,那么在进货结算管理中,信息技术将很可能成为企业的一种负担。 1、商品的验收。在传统的企业管理中,由于管理不很细化,因而在库存管理上看不到问题。在使用信息技术以后,商品的验收被信息